打好三大戰役 決勝第四季度
前言
第四季度是集團公司打好風險管控持久戰、深化改革攻堅戰、減虧增盈陣地戰三大戰役的關鍵時期。做好第四季度各項重點工作，對推動集團公司2017年經濟運行質量大幅提升和今後三年實現轉危為機、扭虧為盈，逐步走上良性健康發展道路具有重要意義。各單位、各部門要站位全省經濟社會和集團發展大局，充分認識打好三大戰役是重大的政治任務、難得的政策機遇和良好的發展機遇，必須嚴格按照集團公司總體部署和工作要求，咬定目標不放鬆，強化措施抓落實，以決戰決勝的信心和行動，按時保質保量完成全年各項既定目標和工作任務。
三大戰役及主要內容
1.風險管控持久戰。
主要工作內容包括安全生產、信訪穩定、資金風險管控。
2.深化改革攻堅戰。
主要工作內容包括去產能、人員分流和“三供一業”移交等，要集中優勢力量，嚴格按時間節點完成任務。
3.減虧增盈陣地戰。
主要工作內容包括完成四季度減虧增盈計劃，完成全年生產經營指標。
三大戰役工作目標
(一)風險防控持久戰
1、嚴控安全風險
(1)煤炭企業實現零死亡，消滅一級非傷亡02manbetx.com ;非煤企業實現零重傷，消滅一級非傷亡02manbetx.com 。集團公司整體實現零死亡，杜絕較大以上02manbetx.com ;
(2)瓦斯、衝擊地壓等災害治理完成年度計劃指標;
2、嚴控環保風險
(1)杜絕一般及以上突發環境事件，確保環境安全。
3、嚴控信訪穩定風險
(1)確保實現“四個確保”信訪穩定工作目標：確保不發生赴京非正常上訪事件;確保不發生到省委、省政府、省政府國資委、省信訪局大規模集體上訪事件;確保不發生到集團公司和企業所在地惡性鬧訪事件;確保不發生造成社會不良影響的個人極端事件。
4、嚴控資金風險
(1)加大融資力度，保證集團整體資金鏈不斷裂。
(2)確定“兩金”占用控製目標實現。
(3)確定資產盤活目標按時間節點實現。
(二)打好深化改革攻堅戰
按照省委省政府精神要求，以產權製度改革為核心，以體製機製改革為重點，認真研究製定改革方案，明確目標任務和時間節點，狠抓措施落實，努力推動集團公司早日建成產權結構優化、產業結構合理、管控體製科學、經營機製高效、企業文化先進、核心競爭力突出的國有大型能源化工集團。
(三)打好減虧增盈陣地戰
1.完成前三季度利潤計劃的單位，第四季度完成既定利潤計劃(按年度月均利潤計劃計算);未完成前三季度利潤計劃的單位，第四季度減虧增盈計劃按照核定目標執行。
2.確保單位實現可持續發展。
