新礦集團孫村煤礦“ 叫響領先精神 弘揚求實文化 ”全麵打響決戰四季度攻堅戰

新礦集團孫村煤礦召開黨政聯席會，全麵總結九月份的工作，深入挖掘工作亮點，03manbetx 當前工作中存在的問題，安排部署下一步的重點工作，動員全礦幹部職工抓住煤炭市場持續向好的有利時機，叫響領先精神，弘揚求實文化，全麵打響決戰四季度攻堅戰，確保完成全年各項目標任務。

礦長張殿鎮在講話中指出，九月份各項工作總體不錯，實現了安全生產，煤炭形勢持續向好，價格不斷上漲，實現了今年以來第二次單月盈利，各項目部工作也是亮點頻現，回采項目部設立機電副經理，實現項目部、區隊雙重考核，機電02manbetx.com 比上個月明顯下降。創新簽訂“家庭合約”，進家入戶與家屬搞好溝通，保證了職工穩定出勤；礦建項目部新思維建“五庫”管理工作法，全麵提升了管理標準和質量等。但也存在部分單位管理人員角色轉變不適應、擅自違章操作給工作造成極大被動等不足。張礦長要求各項目部、各級管理人員要善於把握規律、增強學習意識，既要一切從實際出發，尊重客觀規律，又要發揮人的主觀能動性，把尊重客觀規律與發揮人的主觀能動性結合起來，形成“生產組織抓接續，經營管理抓抓落實，技術管理抓01manbetx ，安全監管抓隱患”的工作格局，切實增強工作的落實力和執行力，為實現四季度及全年各項奮鬥目標奠定基礎。

關於下一步的工作，張礦長強調，十月份，各項工作進入衝刺階段，全礦上下更應進一步解放思想，堅定信心、乘勢而上，在迎接挑戰中破解瓶頸，在搶抓機遇中再造優勢，在趨利避害中突圍發展。他強調，穩定是扶手，分配是抓手，要以全麵市場化市場化為依托，重點加強各項目部及區隊市場化文件執行情況、價格體係、項目部與區隊和班組契約化管理、四五級市場結算情況、各類台賬等情況的管理工作，確保做到製度規範化；繼續深入開展技能大賽、勞動競賽、創新評比等活動，以經濟杠杆撬動全員工作積極性；要利用手機微信功能，實現信息共享，將理念變成可操縱性的行動。隨著秦華煤礦項目部的成立、新申公司由棉紡向毛紡的產業轉型、泡沫、鋼管等三個項目進展順利，孫村煤礦下一步發展有後路有退路，全礦上下要統一思想認識，要將當下煤價不斷上漲與自身成熟的管理框架以及在生產、經營、安全、穩定上的優勢相結合，大力叫響領先精神，充分發揚求實文化，為明年向老區領先地位全麵衝刺而努力奮鬥。

黨委書記孫兆偉全麵總結了礦井安全生產、經營穩定等工作。關於下一步的工作，孫書記強調指出，一要強化安全紅線、堅守安全底線，無論采場如何變化、接續如何緊張、現場管理難度如何大，都不能出現安全意識弱化、質量意識不高、誠信意識缺失的現象，要認真學習新煤規的學習，真正讓安全入心入腦，轉化為生產中的一道“緊箍咒”。二要堅持問題導向，實現生產經營提質增效。各單位要要擺出問題、研究問題、解決問題，在係統改造、設備優化的同時，洗選廠要不斷研究洗煤工藝，通過自動化控製、工藝優化等，解決製約精煤回收率的關鍵環節。關於信訪穩定工作，孫書記強調，針對近期信訪事件多發的問題，充分說明了部分項目部管理人員不夠重視，信訪應急預案、穩控製度沒有達到應有效果。當前企業已經進入了治虧創效、改革脫困的關鍵階段，穩定和諧的環境至關重要。他要求各項目開展“回頭看”活動，查找自身不足，充分吸取教訓，認真學習貫徹落實關於維穩工作的一係列會議精神，像抓安全生產一樣抓信訪穩定工作，像安全隱患排查一樣，篩排每一項穩定隱患，抓基礎，抓輿情，抓重點，確保不出現任何問題。孫書記還就抓好形勢任務教育，加強領導幹部作風建設、抓好黨委換屆工作、推進“兩學一做”學習教育等工作進行了強調。

會上，各項目部負責人依次對9月份工作進行了總結，03manbetx 存在的不足，對10月份工作安排進行了說明。會議集中學習了董事長近期重要講話精神。