山東能源重裝集團魯南裝備公司：多麵部署 激發動力 全力以赴打好四季度攻堅戰

山東能源重裝集團魯南裝備公司：多麵部署 激發動力 全力以赴打好四季度攻堅戰

四季度，山東能源重裝集團魯南裝備公司積極落實集團公司“決戰四季度，實現全年奮鬥目標”活動要求，緊抓當前活路飽滿、任務充足的大好時機，激發品牌、安全、管理、思想四大動力，多方麵部署任務工作，全麵提升管理水平，確保圓滿完成全年各項任務指標。

激發品牌動力，強化質量塑形象。該公司立足生產實際，打破專業限製，嚴細工序管理，強化現場監督檢查，製定質量保證措施，將質量責任落實到班組、到個人，形成產品質量齊抓共管的大格局;嚴格把控主輔材料、外協件的進廠檢查關，規範生產過程檢驗周轉手續;強化質檢人員的現場培訓，提升質檢人員的素質和能力，加強質檢員的責任考核;定期開展“質量回頭看”活動，從思想、製度、管理、現場和作風方麵認真查找深層次的原因，製定整改措施，提高產品質量，塑造企業優質品牌形象。

激發安全動力，安全生產促和諧。該公司緊緊圍繞100架ZY2800支架、102架ZY4200支架等一批重點任務，科學分工，統籌安排，根據實際編製安全生產計劃，將任務指標層層分解到車間和班組，均衡各單位、各部門、各關鍵工序的生產調度，形成千斤擔子眾人挑、人人肩上有指標的工作機製;堅持嚴責任、嚴擔當，切實抓好各項製度、規定、措施在現場的落實兌現，提高全員責任感、緊迫感;堅持嚴排查、嚴治理，對於“三違”從嚴從重考核處罰，突出井上下重點環節、薄弱環節，深挖細找，不留死角，抓嚴抓細隱患排查治理，全麵消除和控製危險源，確保四季度安全生產。

激發管理動力，精準管理提效益。該公司按照“十項斷然”措施的要求，穩步推進劃小核算單位工作，完善內部市場化核算體係;嚴把好資金使用審批關，強化生產管理、優化設計、成本管控、科技創新、技術改造、盤活存量等途徑降低經營成本，積極構建精細化大經營管理格局;將技術創新作為降本增效的有力之舉，采取優化生產工藝、改良工裝設備，開展小改小革、“五小創新”等創新措施，有效節約了生產成本。同時通過修舊利廢、精細化考核等方法，進一步加強對經營工作的管控，嚴格一體化的經營目標考核，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製，不斷提升企業效益，確保全年任務目標的圓滿實現。

激發思想動力，凝心聚力促和諧。以“兩學一做”學習教育為指引，該公司發揮思想政治優勢，在凝心聚力上下功夫，開展了“不忘初心看擔當，繼續前行展作為”形勢任務教育主題活動，利用多種宣傳形式和載體，向職工講形勢、明任務，把思想和行動統一到公司改革發展的各項要求上來;該公司黨政工團組織發揮各自的優勢，通過“與職工麵對麵座談”、女工講家風好故事、微型黨課進班組等方式，大講打好四季度攻堅戰的目的意義，進一步增強全員年終收官必勝的信心和決心，提升全員創造力，凝聚礦井發展的正能量，為奪得四季度決戰全勝奠定紮實基礎。

該公司在推進各項任務工作落實的同時，組織各專業、各部門定期開展回頭看活動，通過總結階段性工作成果，尋找解決問題的有效方法，提煉優秀經驗，謀創明年發展思路，為今年收好尾、明年開好局奠定紮實基礎。

撰稿人：王麗娟