柴裏煤礦共青團學習貫徹棗礦集團四季度工作會議

棗礦集團召開2016年四季度工作會議，全麵總結前三個季度的工作，辯證03manbetx 當前形勢，安排部署四季度任務，動員礦區上下始終保持清醒頭腦、再接再厲、繼續前進，奮力決戰決勝四季度，奪取“十三五”開局之年的全麵勝利。

棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛，總經理楊尊獻，副總經理殷濤，工會主席李景恒，副總經理、安監局局長劉文寶，紀委書記辛生業，財務總監許慶剛，總工程師劉中勝出席會議。公司機關副處級以上管理人員，各二級單位黨政主要負責人、財務總監，外部開發單位主要負責人參加了會議。

滿慎剛主持會議並作重要講話。他指出，今年以來，麵對嚴峻複雜的外部市場環境、艱巨繁重的工作任務，我們主動適應經濟發展新變化，乘勢而上、順勢而為，科學統籌穩增長、促改革、調結構、強支撐、防風險、惠民生、保穩定，發展速度、結構、質量、效益總體協調，主要經濟指標總量、增幅均穩居能源集團前列，改革創新舉措不斷深化，礦區大局穩定和諧，全年目標可望較好完成。主要成效：經濟保持平穩向好，運行質量好於預期;積極因素不斷積聚，發展活力持續釋放;管理內涵不斷提升，管控效能持續放大;黨的建設逐步強化，發展共識進一步凝聚。礦區上下要發揚成績，再接再厲，進一步增強完成全年任務指標的緊迫感和信心決心。

滿慎剛辯證03manbetx 了礦區麵臨的形勢。他指出，當前我國經濟呈階段性企穩趨勢，但整體依然麵臨下行壓力。近期煤炭市場的恢複性反彈，動力在於供應不足，而不是需求增長。主要原因是國家落實“三去一降一補”等政策強勢執行、近期電力等主要耗煤行業階段性季節性需求增長拉動、南方大雨等極端天氣對煤價反彈產生一定刺激作用、交通部重拳打擊違法超載車輛推動了煤炭價格反彈、前期煤炭市場持續低迷造成很多個體煤企春節後停產。他強調，我們不能被樂觀情緒所左右而盲目樂觀、沾沾自喜，必須對市場的不確定性、不穩定性、不可預知性保持高度警覺。一是供需關係不會出現根本逆轉;二是下半年進口煤量逐月增加，加劇國內市場競爭;三是政府調控屢屢發力，已允許800座礦井執行330個工作日。因此，當前的價格反彈，缺乏有力的需求支撐，按市場供求規律03manbetx ，這輪反彈可能不可持續，一定要保持清醒頭腦、理性務實，從最難處準備，向最好處努力，繼續踏踏實實做好自己的事情，推動企業穩定、健康、可持續發展。

滿慎剛要求，要審時度勢，精準發力，以落實“六位一體”管控體係推動四季度各項工作圓滿收官。要圍繞“實體經濟作支撐，物流貿易擴規模，資本運作創效益”的發展布局，做好開源節流大文章，切實完成全年各項任務指標;要注重包容性、針對性、差異化、協同性、考核嚴肅性，切實抓好“六位一體”管控體係建設;要抓好安全管控、確保信訪穩定、確保和諧共建，切實鞏固安全穩定和諧的發展環境。同時，還要切實抓好集團公司兩級黨委換屆工作。

滿慎剛強調，要把握科學方式方法，全力以赴保障各項工作落實。四季度是決戰年終的衝刺階段，推動工作落實，遵循科學的方式方法至關重要。要把握規律，對準聚焦、精準施策、順勢而為;要強化激勵約束，抓好落實、強化監察、嚴格兌現;要倡導擔當，營造氛圍，淨化政治生態。

楊尊獻回顧總結了今年以來特別是三季度的工作。他指出，剛剛過去的三季度，是棗礦集團“十三五”發展開局的一個關鍵時期，集團公司科學優化發展戰略、能源集團中期調整考核指標、省監獄礦移交以及去產能、除“僵屍”等一些事關企業當期效益和長遠發展的大事、要事、難事不期而遇。麵對壓力和挑戰，礦區上下緊跟集團公司部署，狠抓戰略落地，有力推動了各項工作協調發展、穩中求進。主要表現在：安全生產形勢持續穩定;產品結構調整成效顯著;企業經濟效益同比躍升;發展戰略布局更加清晰;政通人和局麵鞏固提升。今年來的工作呈現出六個方麵的特點：整體工作協調有序推進;產銷協同持續深化提升;非煤產業保持良性發展;管理創效不斷釋放潛能;重點工作取得階段進展;和諧環境得到穩固發展。楊尊獻同時03manbetx 指出了工作中存在的問題與不足。

圍繞四季度工作，楊尊獻強調，礦區上下要保持戰略定力，堅定必勝信心，確保完成全年各項任務目標。他在提出四季度主要奮鬥目標的同時，進一步明確了八個方麵工作要求：一是突出嚴細實狠，提升安全管控水平;二是突出產銷兩旺，發揮深度協同效能;三是突出提檔升級，培育非煤發展實力;四是突出價值創造，全麵加強內控管理;五是突出目標導向，確保重點工作進度;六是突出活力釋放，加大改革創新力度;七是突出穩定有序，推進和諧礦區建設;八是突出責任落實，確保目標任務完成。