逆市尋機謀發展——攀鋼集團礦業公司生產經營逆勢突圍紀實

逆市尋機謀發展

——攀鋼集團礦業公司生產經營逆勢突圍紀實

賈一文

今年以來，麵對生產經營任務繁重、利潤指標缺口大、蘭尖地采全麵停止，加上幾十年難遇的特大暴雨等不利因素，攀鋼集團礦業公司緊盯年度責任指標，以降低礦產品成本，提高企業競爭力為目的，從職工觀念、管理執行力、科技創新入手，深挖企業內部潛力，提升了產品質量和效益，各項生產經營指標實現預期目標。

今年前9個月，該公司生產鐵精礦822.37萬噸，鈦精礦 46.91萬噸，分別完成年度指標的77.22%和79.51%;鐵精礦和鈦精礦噸礦成本與去年同期相比得到了進一步降低，增強了企業競爭力，也實現了企業的逆勢突圍。

打破觀念強擔當

觀念決定思路,思路決定出路。

這需要打破舊觀念，樹立新思維。攀鋼集團礦業公司針對生產經營實際情況以及人力資源優化改革等重點工作，以班組、作業區、科室為不同層級，深入開展了“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標，落實新責任，全力打勝保生存求發展渡難關攻堅戰”大討論，引導幹部職工樹立“主動作為”、“能績相異”的新思維，通過大討論，真正讓危機意識和擔當精神植根於職工內心。

通過大討論，白馬選礦廠磨選車間檢修班發明了“圖文檢修法”，通過班組配置投影儀、幕布、電腦完成與車間網絡互連，檢修任務直接以圖片的形式發送至班組，班組根據圖片上的檢修任務，安排人員、工器具，極大地節省了設備檢修時間。

4月28日，攀枝花市氣溫達到34攝氏度，朱礦采場上沒有一絲風，酷暑炙烤著采場，得知41號電鏟需要更換鋼繩信息後，作為四川省勞動模範、共產黨員吳丹立刻跑步到41號電鏟處，與工友彭凱、蔣召貴一道更換著一根39毫米粗、長58米的鋼繩……烈日下，他們已汗流浹背。換完鋼繩後，吳丹顧不得休息，擦把汗後，他又開始對電鏟重要部位做巡檢，親自上機開啟電鏟裝車。

精細管理出效益

“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益。”在嚴峻形勢下，攀鋼集團礦業公司以“嚴”字當頭、“細”字鋪路，從完善製度和強化執行力入手，通過精細管理出最大效益。

該公司建立完善了以績效考核為中心的管理體係，堅持“重激勵，嚴考核”的原則，進一步加大了激勵力度，做到了各項指標的完成與單位領導的績效和崗位履責掛鉤考核，職工工資總額與單位經營指標掛鉤，很好地調動了職工工作熱情。選鈦廠成品作業區細粒幹燥班班長艾誌軍和班組職工針對含雜物的原礦進入幹燥流程後，經常造成幹燥線的設備卡阻損壞，給正常生產造成嚴重影響的實際，提出在皮帶運輸機的尾部及頭部根據不同礦源分別放置不同間隙的篩網，並根據原礦不同濕度調整篩網安裝角度的建議，極大的減少了設備的非正常消耗及停產時間，提高了設備作業率，創效20萬元。

與此同時，該公司大力推進人力資源優化，對全體幹部職工實行競聘上崗。還對興茂公司、設備修造總廠進行了改革，組建新的興茂公司，集中力量發展非礦產業。通過一係列措施，勞動生產率得到進一步提升，人均年勞動生產率較上年也得到大幅度的提升。

科技攻關降成本

該公司堅持把科技興企與發展生產、促進安全相結合，努力把科學技術轉化為生產力。

為提高產量，攀鋼集團礦業公司大力提升采選係統運行效率和質量，針對好磨好選礦石減少、品位降低等實際，深入研究優化配礦方法以穩定輸出礦石品位和性質，為選礦廠、選鈦廠生產創造條件;結合蘭尖地采全麵停止的現實，及時調整朱礦產量指標及采場布局，啟動尖山采場露天坑殘礦回收，保障了密地選礦廠礦石需要;加大及及坪、田家村采場剝離力度，不斷提高礦石生產能力，穩定礦石的性質，保證白馬選礦廠生產需要;進一步優化磨選操作，釋放鐵精礦產能。此外，在遭遇了幾十年難遇的特大暴雨後，公司受災較重，滑坡、積水等災情影響了正常的生產經營，該公司立即啟動抗洪搶險應急預案，開展抗洪搶險和監控排查尾礦庫、排土場等重點危險部位。通過積極落實搶險措施，將暴雨對生產經營的影響降到了最低。

為降低成本，該公司組織開展“降本增效，從我做起”主題實踐教育活動，教育引導全體幹部職工牢固樹立過緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念，同時在公司及二級單位層層成立了降本增效攻關隊，細化並嚴格落實各項降本措施，重點抓好“蘭尖、朱家包包鐵礦延伸勘探項目”、“加大修舊利廢，大力推進修配改代與加大利用機旁備料”、“優化定修模型與檢修策略，節約費用支出”等12項公司降本增效措施，確保降本增效目標實現。朱礦鐵運作業區通過優化人力資源配置、提高機車礦岩裝載係數、合理開動機車、提高檢修質量等，在提高電機車作業效率的同時，單位成本較上年同期降低了0.1元/噸·公裏。

四川省攀枝花市攀鋼集團礦業公司黨委政工部

二〇一六年十月二十日