濱湖煤礦全力打好提效增盈攻堅戰
濱湖煤礦以貫徹落實集團公司四季度工作會議精神為契機，進一步凝聚發展合力，夯實安全基礎，拓展增效空間，助推全年工作再上新台階。
努力營造決戰氛圍。該礦召開決戰四季度動員會，要求各基層單位保持良好的精神狀態和紮實的工作作風，引導全礦幹部職工把思想和行動統一到完成全年任務目標要求上來，以決戰的姿態抓好四季度各項工作。
進一步夯實安全基礎。按照“三位一體”安全管控體係的總要求，加強對安全生產管理人員“走基層，跟循環”執行情況和“三項指標”考核，提升其履職盡責能力。強化 “雙達標”、“雙零星”執行情況監督，組織好各專項安全檢查，嚴格管理人員履職監管。強化02manbetx.com 案例剖析警示教育，重拳出擊、狠反“三違”，對年底安全決戰期間的違章行為，一律升級處理，形成安全管控的高壓常態。
全麵提升單產單進水平。深挖勞動用工潛力，努力提高單產單進水平，重點抓好16115裏、外材施工，確保年底完成掘進工程。全力以赴組織好16108對拉工作麵生產，穩住礦井源頭活力。實施目標激勵，抓好“大學生采煤班”的技能培訓，強化智能切割、遠程控製係統應用，著力發揮新型“三機”配套裝備效能，力爭月產突破8萬噸，確保通過提高設備科技含量，達到減人、提效、保生存的目的。
優化布局抓好生產服務。優化設計方案，加快122采區煤倉擴容建設，增強生產緩衝及調節能力，從源頭上抓好12煤與16煤的分離。組織好16115切眼放水，動態觀測水壓、水量變化情況，為安全生產提供依據。輔助單位切實發揮好對生產的服務和保障作用，保證主提主運係統的穩定運行，努力為生產工作保駕護航。
開源節流拓展增效空間。加快洗煤廠浮選補套工程建設，盡快實現達產達效，形成新的經濟增長點。發揮煤質督察隊作用，嚴格督查，嚴厲處罰，以穩定的煤質穩固市場、提升效益。嚴格控製成本，加強備品備件的管理，本著“輕重緩急、夠用不多備”的原則，合理控製備用數量。進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，加大廢舊物資回收力度，拓展內部修理範圍，減少外委修理費用。持續深化發明創造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。
