趟出一條“破困”之路——機械製造廠在困境中凝聚不屈的力量紀實

趟出一條“破困”之路

——機械製造廠在困境中凝聚不屈的力量紀實

首席記者　魏　葳

“以往，提起機械製造廠, 常會想到舉步維艱、瀕臨絕境之類的詞彙。可是最近，不隻我們廠，還有好幾個單位都組團到機械製造廠觀摩學習……”“他們以‘生存’為目標，以‘變革’為靈魂的經驗談，以及那種‘有錢沒錢，人心不散’共克時艱的拚搏勁頭特別有感染力。”近期，機械製造廠在困境中思索、找尋、實踐，進而凝聚起不屈的力量成為各基層單位員工間熱議的話題。

經濟總量不足、市場競爭無序、產品價格驟降、貨款回籠艱難……麵對諸多嚴峻形勢,如何完成全年經營總收入指標?是苦等硬靠、被動應對,還是尋找出路、化危為機? 機械製造廠黨政娓娓道出他們的答案: 以“變”為魂，以“幹”為基，在砥礪進取中趟出一條逆勢奮進的“破困”之路。

靠什麼上下一心,形成合力——推進以“家”為本的企業文化建設

“機械製造廠超額完成了上半年的計劃指標。”上半年工作會上，集團公司領導肯定的話語讓機械製造廠上下更堅定了前行的腳步。

“工廠之所以能夠在複雜多變的局勢下生存下來，是‘情’在凝聚著一股強大的力量。幹部與員工間的關愛之情，幹部與員工對工廠的感恩之情，激勵著全員團結一起把企業這個‘大家’的事做得更好。”機械製造廠黨政領導的一席話，更是溫暖了全廠幹部員工的心。

事實上，深深懂得穩人心與“家”文化間辯證關係的機械製造廠領導班子，早已在工廠推行了親情化管理，如今，工廠“家”的氛圍越來越濃。

在年初集團公司開展的“知企情、明己責、同呼吸、共命運、勇擔當、渡難關、做貢獻”形勢任務教育活動中，廠黨政領導班子帶領宣講小組深入到包保分廠，與員工麵對麵講實話、交實底，深入淺出地03manbetx 導致困境的內外部因素，從合理的產業結構、降低生產成本、提升質量效益等方麵，剖析了企業發展的前景，並在現場細致地答疑解惑，及時給員工送上“定心丸”。一段時間的宣講之後，員工們明白了一個理兒：越是形勢不好，越得心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩兒。隻有這樣，才能把“家”裏的日子過好。

“把員工當作自己的兄弟姐妹，把員工的事當成自己的事，千方百計為員工解難題、辦難事，確保員工安心、順心工作，提升員工及家庭的幸福指數……”采訪中，廠工會副主席滕越說起廠裏濃厚的“人情味”滔滔不絕：“無論加班到多晚，分廠黨政領導和機關人員都在一旁打下手，把工具擺放好，讓員工隨手就能拿到，到飯點提前把飯打好送到麵前，有時員工不愛吃飯，還泡好方便麵端到車床前。這種體貼讓員工加班也甘之如飴。”

為了保證一線生產主力員工收入不降，鉚焊、裝配、鑄鍛分廠班子成員在本單位工資總額減少的情況下，主動放棄個人生產獎，並將一榜公布工資獎金的方式改為先公布“工時”、再公布“工資獎金”的陽光分配方式，員工們為此深受感動，並更加用心地去做好自己的本職工作。

靠什麼尋求突破，搶占市場——加快以“變”為魂的革新步伐

前段時間，承包下頁岩煉油廠水盆封閉工程的鉚焊分廠，抽調了 20多名“精兵強將”奔赴工程現場。

掌握具體的數據對完成這項工作來說至關重要，一旦數據出現偏差，輕則會影響整體的作業進度，重則會造成廢料。鉚工一班組長趙樺明和弟兄們戴著呼吸過濾器，進入到高達35℃的幹餾爐內測量數據，汗流到臉頰上，來不及擦;工作服濕了，來不及換;直至采集到所有數據，為鉚工件、焊組件、安裝、測試等環節節省了寶貴的時間。因為質量高、效果好，又比工期提前完成了任務，參與工程的員工都獲得了相應的獎金。這是機械製造廠全力推行“工程承包收購製”，並根據完成情況或重獎或重罰的一個縮影。

大道行思，革故鼎新。在集團公司的大力扶持下，在“家”文化的濃厚氛圍下，機械製造廠相繼推行了一係列革新舉措：年初，遵循“保工廠總量，保一線員工開資” 的成本核算經濟運行體係這一思路，全廠實行彈性工作製，打破每天工作八小時的固定工作模式，讓廠兩級機關、部分一線輔助人員和生產任務量不飽滿的生產人員進行輪休，並依據具體情況靈活用工;試行內部市場化運作，全力推行“工程承包收購製”，將生產難度大、工期緊的頁岩煉油廠幹餾爐封閉、1210電鏟製造、皮帶機生產等任務承包給各個分廠，並根據完成情況或重獎或重罰，不僅大幅度地提高了生產效率，而且還增加了一線員工的收入。

從“發工資”到“掙工資”，從“分活幹”到“攬活幹”，一係列行之有效的舉措，換來的是客戶對機械製造廠的認可。集團公司各兄弟單位一致認為，設備檢修、配件加工這樣重要的任務交給機械製造廠放心。這不，機械製造廠黨政領導班子、相關部門負責人天天忙著到各包幹單位溝通細節……

靠什麼完成指標,提升口碑——強調以“幹”為基的核心理念

數據顯示，上半年，機械製造廠工業總產值比計劃增加1132萬元，經營總收入增加了2102萬元，利潤比計劃減虧574萬，配件生產量是2015年全年生產量的95%……一個個喜人的成果得益於兩個字——實幹。實幹是麵對困境的最好態度，實幹是走出困境的最好方式，這是機械製造廠上下的共識。

1210電鏟製造、C62A型敞車大修、設備檢修、修理電機……記者在廠生產科看到，僅下半年，全廠任務數量已達到十幾個。麵對如此繁重的生產任務，全廠上下主動放棄休息時間，一場場感人場景接連湧現。

8月25日上午9時，機械製造廠鉚焊分廠廠房內焊花四濺，焊槍的熱度加上作業環境的高溫儼然把作業現場變成了“桑拿房”，員工們正在聚精會神的與時間“博弈”。

“從6月份開始，我們分廠員工全都投入到了C62A型敞車大修任務中，由於要在限定的工期內對119輛敞車進行分解、組對、焊接、清理、打砂、噴漆，所以，員工從早上7點幹到晚上6點多，連班加點的狀態已經持續了近一個月。其中，打砂這道工序全是依靠機關幹部完成的。其他車間的幹部員工也都參與其間，每天加班加點搶工期。按這個工作進度，預計到9月底就能圓滿完成40餘台敞車的大修任務。”分廠黨支部書記徐堅向記者介紹道。

追夢奮進路，鐵軍再出征，何言坎坷苦，使命展豪情。機械製造廠上下朝著革新指引的方向，懷揣著披荊斬棘、攻堅克難的豪情壯誌，攜手趟出了一條“破困”之路……