鄭德勝：降本增效 有你有我

降本增效  有你有我

□鄭德勝

　　如今，每當提起節支降耗增效的話題，就會有種老生常談的感覺，因為，集團公司幾年來紮紮實實開展這項活動，已經取得了很大進展。但是，針對一些“死角死麵”，筆者不無焦慮地仍然想談談看法。英國前首相丘吉爾曾說過：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時，背過身去試圖逃避。若是這樣做隻會使危險加倍，但如果麵對它毫不退縮，危險則會減半。”
　　近幾年，集團公司經濟持續下滑，我們沒有逃避，而是千方百計壓縮成本，采取有力措施穩定生產經營，這讓全體員工感到自豪和欣慰。當前，我們還應該再加把勁兒，把本職應做的各種事情做好，為集團公司重新走向振興助力。那麼，當前我們最應該做的是什麼呢？當然是堅定信心，共度難關，降本增效，節支降耗。用最少的投入，去獲取最大的經濟效益。
　　節約的道理大家都懂，也許有的員工至今還在問：“降本增效，我能做些什麼？”筆者先講兩個小故事：英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來”。每天深夜，她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點都不剩；號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，勞保手套破了要一隻一隻地換新的，辦公用紙用完正麵再用反麵，廁所的水箱裏放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟然如此強烈，令人讚歎。
　　企業就是一個家庭，隻有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河幹”說的也是這個道理。在企業裏樹立節約意識，倡導節約文化，創造盡可能大的經濟效益，聽起來好像是個龐大的工程，可對於每名員工來說，做起來就是一些微乎其微的小事。無外乎一線員工精心操作，保質保量不返工，節約一滴水、一度電、一塊料等；辦公室人員隨手關燈、節約用紙、人走關電腦、關電扇等，進而全體員工不再忽視每一個細小的節約元素，養成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的習慣。
　　然而，最重要的是，無論何時何地都要搞好安全。安全本身不構成成本，但它是左右成本的前提；安全本身不產生效益，但它是影響效益的主要因素。可以說，安全生產是降本增效的先決條件，沒有安全就沒有生產，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切。
　　降本增效，有你有我，讓我們一起把我們應該做到的事做好。