創紀錄的班長——記琥珀紙業公司加工分廠柯爾柏生產線甲班班長張博
創紀錄的班長
——記琥珀紙業公司加工分廠柯爾柏生產線甲班班長張博
■文/羅 楊 圖/本報記者 佟 新
一段悠揚的音樂鈴聲響起，琥珀紙業公司加工分廠柯爾柏生產線甲班班長張博的手機響了。“張哥，昨天我們班加工2300克的衛卷今早統計結果出來了，單班生產1609件，創下了曆史最好生產紀錄!”在電話裏都能感覺到甲班員工於洋的喜悅之情。“好，咱們再加把勁兒，爭取再破曆史紀錄。”張博掛斷電話後，思緒回到了3年前。
2013年，做過前台服務員、開過加盟連鎖店的張博通過考試進入到琥珀紙業公司。他被分配到加工分廠的無芯生產線任操作工，7個月後，他被安排到生產調度的崗位上。一年後，他當上了無芯生產線的組長。一年半後，他當上了柯爾柏有芯衛卷生產線的組長。在成為組長不到三年的時間裏，他用強烈的爭先意識和敢於擔當的責任意識，帶領班組員工完全執行公司及分廠提出的工作要求，一步步實現了自己的人生價值和員工的崗位價值。
成為班組長後，如何才能帶領好班組，就成為了張博的必修課。他常說：“不學習、不實踐就不會進步。”工作上遇到問題他就主動和技術人員一起探討，並想方設法找出解決問題的辦法與措施。在工作之餘，他也經常和其他班組長一起溝通交流，讓自己不偏不倚地和大家緊密結合在一起，做班組的“領頭人”。
有令則行，有禁則止。“分廠領導要求我們進到工作區域時必須換鞋，明天是我們的班，全班15名員工，都把鞋換好，都齊刷兒的哦。”班前會臨結束時，張博突然想起周一組長例會上，班長說換鞋的事情。到了第二天，廠領導組織人員檢查換鞋情況，就張博的班組每人都換了鞋。“張博最大的優點就是執行力特別強，從這樣的小事，就能看出他對分廠提出的工作要求能夠全麵落實到班組中。”加工分廠黨支部書記趙海說。的確，張博有一本厚厚的記錄簿，上麵記載的都是他在參加會議時，分廠傳達工作要求的記錄。每落實一項，他都會對應打一個對號，以此來提示自己還有哪些工作沒有落實。
班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映了這個班組整體的技術力量和工作能力，作為班長的張博不但要把自己的事情做好，更重要的是把他的班組領導好。在他的帶動下，隻要大家一提起柯爾柏甲班，都會樹起大拇指，團隊的協作精神，在車間裏到處可以體現。張博到任後，改變了以往利用中午休息時間清理衛生的方式，他合理安排不在線上工作的其它崗位員工進行清掃，劃分清掃區域，每個人都有責任分擔區，包括他自己，隻要是他們班組的班，每天13點30分，準會看到他和幾名員工拿著拖布在清理衛生。在工作中，他嚴於律己，要求別人做到的，自己首先作到。他是班組中的“首席替補”，無論是在分切、主機操作、換刀、包裝哪個崗位的員工累了，隻要張博在場，他準是第一個出現，輪換他們一會兒。就是有了他這樣的“首先做到”，班組員工才會“服”他。
今年9月份的一天，在班前會上，張博對班組的員工講道：“上個班我們生產了1536件，是單班最高產記錄，今天大家要盡自己最大努力，看看我們能不能破了自己的記錄。”開機後，張博在線上和員工一起忙活，一會兒幫著壓膜，一會兒幫著推球，一會兒又幫著裝袋，甲班班組所有的員工都開足火力，憋足了勁兒埋頭大幹，在他的帶領下，單班最高產量的曆史記錄1609件就這樣誕生了。
