王莊煤業公司多措並舉做好 三個“七步法”推廣工作

近幾年，長治公司積極推進集團公司的“一落實雙建設雙達標”管理模式，總結形成了“三個七步法”煤礦員工安全行為管理模式，即“班前會七步法”、 “入井前準備七步法”和“井下安全作業七步法”，在規範員工行為方麵效果明顯。 其中“班前會七步法”歸納為點名、安全確認、工作安排、安全主講、自保互保聯保工作確認、學習培訓、安全宣誓七個步驟，“入井前準備七步法”歸納為更衣領燈、照鏡子、等候學習(含作業卡抽考)、安全確認、檢身、測酒、考勤七個步驟，“井下安全作業七步法” 歸納為乘罐坐車、行走、交接班安全確認、隱患處理、規範操作、收工、班後會七個步驟。2016年6月1日，集團在中能煤業召開安全管理模式現場會，三個“七步法”得到了集團的肯定，並決定在全集團煤礦進行推廣。

為了做好公司三個“七步法”的推廣工作，公司下發了《王莊煤業關於全麵推廣煤礦員工安全行為管理三個“七步法”的實施方案及考核辦法》。一是成立了以總經理趙五兵為組長、領導班子成員為副組長、各職能科室負責人為成員的推廣領導組，確保推廣工作開展有序，取得實效。二是結合我礦實際對三個“七步法”的步驟、內容及執行標準進行了調整。三是編製了《班前禮儀評分表》、《入井前準備督導檢查表》和《井下行為規範督導檢查表》，作為日常考核依據，且此項考核作為《王莊煤業管理綜合考核辦法》中安全管理板塊的一部分，在安全管理板塊中占15分，每個考核表各占5分。四是明確了日常考核辦法，由公司各級領導日常跟班、值班中及公司日常安全檢查中對各部門開展情況進行抽查考評，同時公司安全科每周利用周四安全活動日或其他時間對各生產隊組每月至少進行一次考評抽查，每月月底安全科統計後將進行通報，並納入全公司月度安全管理板塊考核中。五是要求各部門立刻全麵宣傳貫徹文件精神，開展相應工作，同時要求所有跟班、值班領導首先認真學習和熟練掌握三個“七步法”的標準要求及考核評分標準，跟班和值班過程中嚴格按照要求對相關生產隊組進行考評，對未進行考評和推進不力、弄虛作假的，將對相關責任人員嚴肅處理。

通過三個“七步法”推廣和考核，進一步提高了員工素質，規範了員工行為，增強了員工安全生產意識，養成了良好的安全習慣，持續提升班組和員工的安全意識和自保能力，提高了企業安全管理水平。