狀態上到位——“打好三大戰役、決勝第四季度”係列評論之二

“打好三大戰役、決勝第四季度”係列評論之二

狀態上到位

《河南能源報》評論員文章

(一)總體的要求

金風送爽，丹桂飄香。在這個收獲的季節，帶著對企業未來的美好憧憬，打好三大戰役的嘹亮號角向20多萬河南能源人吹響。

光榮的使命督促我們必須奮發有為，肩上的職責鞭策我們必須務實苦幹，必勝的信念激勵我們必須勇往直前。

我們一定要緊緊圍繞集團公司的總體部署和各項既定目標，拿出闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拚的勇氣，銳意進取，奮勇當先，爭創一流，以“時不我待，舍我其誰”的狀態，堅決打贏三大戰役。

(二)應有的狀態

打好三大戰役，精神狀態很重要。有什麼樣的狀態，就會有什麼樣的戰績。在集團公司滾石上山、攻堅克難的關鍵時期，如果我們沒有昂揚向上、敢闖敢拚的狀態，那麼打好三大戰役，就無異於紙上談兵，再宏偉的藍圖也隻能是畫餅充饑。

因此，我們必須堅持在狀態上聚焦三大戰役，就像當年解放軍打贏解放戰爭三大戰役一樣，拿出一往無前、無往不勝的狀態，咬定打贏目標，積極主動工作，切實轉變作風，做到善作善成。

(三)信心決定未來

要提信心，迎難而上。

打好勝仗，首先要有敢打必勝的信心和勇氣。“信心比黃金更重要”，當前形勢下，這句話對集團公司而言尤為重要、意義深遠。

“誌不求易，事不避難。”越是在打硬仗、渡難關的關鍵時期，越是要提振信心、堅定信心。打贏三大戰役，堅定信心、迎接挑戰是我們唯一的選擇。

信心來自於省委、省政府的高度重視和大力支持。省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒等領導多次聽取集團公司的工作彙報，對企業改革發展作出批示，在政策等方麵給予大力支持。在改革發展關鍵時期，省委、省政府的高度重視和大力支持，為我們堅定信心提供了強大後盾，同時也督促我們必須提振信心。

信心來自於集團公司上下團結一致、共渡難關的決心。煤炭產銷形勢持續向好，“三供一業”分離移交工作第一階段任務圓滿完成，化解煤炭過剩產能目標任務“大頭落地”，金融機構對集團公司的支持力度持續加大……一個多月來，在新一屆領導班子帶領下，集團公司所打的一個個“漂亮仗”充分說明，隻要有信心，就會有應對挑戰的思路和辦法，隻要企業上下齊心協力，就沒有戰勝不了的困難。

信心來自於當前整個煤炭市場形勢由持續低迷到曙光初現。當前，隨著宏觀經濟企穩、去產能步入“快車道”，煤炭市場出現需求好轉的積極跡象，煤價穩中有升，部分高熱值煤種漲勢明顯。我們不把籌碼都押在市場形勢的好轉上，因為同業競爭中，畢竟關鍵還要看企業如何練好內功。但是我們還是要為市場形勢好轉感到欣喜，因為這畢竟給我們練好內功提供了更多的機會，使我們打好三大戰役多了一分勝算。

信心有多大，舞台就有多大。隻要我們堅定信心不動搖，時刻保持昂揚向上的鬥誌、永不懈怠的勁頭和銳意進取的激情，一切困難都壓不倒我們。

(四)團結決定力量

要講團結，形成合力。

團結是事業發展的基礎，在一定時期、一定條件下比能力更重要。越是在打硬仗、渡難關的關鍵時期，越是要精誠團結、抱團取暖、齊心合力、克難攻堅。

團結是整體的一種形象，是整體的一種風貌。隻有搞好團結，才能出凝聚力、出戰鬥力，才能出智慧、出成績，才能出幹部、出人才，才能有健康成長的沃土，有成就事業的舞台。

積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。打好三大戰役是一場全員行動，集團公司上下必須加強團結。

要牢記團結法則。要在“1+1>2”團結法則的指引下，做到“四個一切、四個相互、四個不爭、四個放下”，即一切從實際出發，一切從大局出發，一切從公正出發，一切按規矩出發;相互理解，相互支持，相互補台，相互包容;不爭名，不爭權，不爭利，不爭麵子上的輸贏;小團結要放下抱怨彼此包容，中團結要放下自我彼此尊重，大團結要放下利益彼此平衡，終生的團結要放下性格彼此成就。

要堅持民主集中。一個單位、一個班子，不能一個人說了算，但也不能誰說了都算。隻有堅持民主集中製，把民主基礎上的集中和集中指導下的民主有機地結合起來，才能既避免決策時的推諉扯皮、效率低下，又避免決策失誤。因此，重大問題決策必須嚴格按照民主集中製的原則和程序進行，避免民主不夠、集中不力以及決策之後執行不力的現象發生。

要加強交流溝通。各級領導幹部之間要多進行溝通，相互理解和尊重，求大同、存小異，取長補短。有話要講在當麵，把意見擺到桌麵上來，越是不同意見，越要當麵交換，決不允許當麵不說、背後亂說。要堅持大事講原則、小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使一班人互相信任不猜疑、互相配合不推諉，形成一個堅強的領導集體。

同時，講團結要堅持原則底線，切實認清，團結不是以犧牲原則、底線和事業為代價的一團和氣，而是以推動工作發展為目標、以調動積極性為手段，在堅持原則、堅持底線的基礎上，形成有利於推動事業發展的良好氛圍。

(五)責任心決定執行力

要守土有責，令行禁止。

事業發達，係於責任;成事之要，重在執行。在履職盡責方麵，集團公司總的情況是好的，但是個別單位和部門在一定程度上還存在著拖拖拉拉、被動應付的狀態，對待工作推推動動、撥撥轉轉;一些人犯好人主義，是非麵前不開口，遇著矛盾繞著走，對工作不敢負責;一些人貫徹執行上級決策搞變通、打折扣，合意的執行，不合意的就不執行。這樣的狀態與打贏攻堅戰的要求是極不適應的。

責任重於泰山，必須主動承擔。如果離開了責任和執行的能動性發揮，再好的企業願景、再好的體製機製、再好的發展規劃，都會變得蒼白無力。打好三大戰役，就要像部隊行軍打仗一樣，必須堅決做到守土有責、令行禁止。

做到守土有責、令行禁止，集團機關要作表率。機關各部門要齊心協力、迎難而上，把好發展方向，理清發展思路，謀劃好發展戰略。要以身作則、敢於負責，在難題麵前敢於開拓，在矛盾麵前敢抓敢管，在風險麵前勇於擔當，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實，影響和帶動廣大幹部職工立足崗位多作貢獻。

做到守土有責、令行禁止，各級單位要爭先進。各級下屬單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，自覺把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，自覺服從和服務大局。各單位負責人既要立足本職工作、各司其職，又要強化協作意識，行動同步、工作同力。對於既定的決策部署要堅決執行，即使暫時不理解也不允許在執行中打折扣，而是要在執行中加深理解，在理解中深入執行。

做到守土有責、令行禁止，廣大幹部職工要鼓幹勁。每一名幹部職工既是企業發展的受益者，也是克難攻堅的實踐者。在企業一天，就要為企業幹一天活、做一天事，為企業發展盡一份力。要以主人翁的姿態、強烈的擔當意識、飽滿的熱情，投入到打好三大戰役的行動中，與企業同呼吸、共命運，為企業分憂，用自己的勤奮和智慧，共同創造河南能源的美好明天。