馬富國：擴大增長點 減少拖累點 防範風險點 抓住關鍵點

10月18日上午，河南能源董事長、黨委書記馬富國到義煤公司調研並召開座談會，了解企業發展情況，征求改革意見建議。河南能源副總經理李永久一同調研。

座談會上，義煤公司彙報了義煤1～9月份安全生產、經營管理及存在的問題，並就企業改革等問題提出了建議。馬富國一邊聽取彙報，一邊不時發問。他對義煤公司近年來取得的成績給予肯定。就下一步工作，馬富國強調，要圍繞集團公司“打好三大戰役、決勝第四季度”的重點，做好四個方麵的工作。

馬富國與義煤公司幹部職工座談。高 勇 攝

一要在擴大增長點上下功夫。義煤公司要著重梳理、理清那些能夠拉動企業向上、帶領企業走出困境的增長點，以這些增長點為基礎，明確今後工作的重點，擴大放量，增加效益。要用好大有能源這個平台，使其成為集團公司煤炭板塊今後發展的一片新天地。

二要在減少拖累點上下功夫。那些不能給企業創造效益，拖累企業向下發展的，都是拖累點。在改革過程中，要明確這些拖累點，借改革東風，該去的去，該關的關，該停的停，該剝離的剝離。要充分利用國務院《關於積極穩妥降低企業杠杆率的意見》及其附件《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》，實現最大限度的債轉股。

三要在防控風險點上下功夫。集團公司在“打好三大戰役、決勝第四季度”重點工作中，專門把“打好風險管控持久戰”作為一個戰役來打，表明集團公司對其重視程度。當前，義煤的礦井在安全上存在“水、火、瓦斯、衝擊地壓”等多種災害，安全風險壓力較大，要緊繃安全弦，確保實現安全“零”目標;在深化企業改革及退出產能中，對信訪穩定風險要重點關注，合理疏導，把矛盾化解在基層;資金風險最大的是債務風險，要全麵梳理債務關係，增加清債工作力度，降低債務風險，化解資金風險。

四要在抓住關鍵點上下功夫。國有企業改革是企業當前的關鍵點。這是企業發展的機遇，也是企業的責任。除了供給側結構改革，集團公司還要重點推進產權製度改革、法人治理體係改革、“三項製度”改革，特別是要對集團公司及二級公司、三級公司的定位再次確定。集團公司是管控中心，二級公司是利潤中心，三級公司是成本中心，各級各單位的改革要圍繞這一定位目標來進行。義煤公司的改革也要圍繞這一目標實施，確保打好風險管控、深化改革、減虧增盈三大戰役，推動全年各項目標任務順利完成，為明年工作起好步打下堅實的基礎。

(高 勇 楊三祥)