中山煤業公司強化經營管理工作

中山煤業公司強化經營管理工作

近日，川煤集團達竹中山煤業公司采取有力措施強化經營工作，確保全年目標的完成。

該公司切實抓好安全工作，重點抓好頂板、機運、“一通三防”專項整治，落實好領導帶班、管理人員跟班、巡查工作，將隱患消滅在萌芽狀態，體現安全就是效益的理念;每月根據實際情況合理組織原煤生產及掘進進尺，對未完成生產任務的，隊幹工資在原有基礎上加大50%考核，對超額完成任務的，對隊幹工資進行適當獎勵;細化成本費用核算，加強礦、隊兩級核算，把提高節約意識、節支降耗、加強成本費用控製作為財務主要工作，努力實現內涵增效;樹立長期過緊日子的思想，開展好“管理創新年”和“成本工程”活動，突出經濟效益觀念，進一步壓縮差旅費、辦公費、招待費等非生產性支出;抓好原煤入洗質量、數量控製，嚴格按要求組織生產，打好精煤效益牌;加強物資供應管理，建立保險儲備製度，對安全生產影響較大的材料、配件，在成本允許的範圍內及時儲備。抓好物資需用計劃，增強計劃的有效性。加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費。(何永興)