淄礦東華水泥：精益管理“煉就”精益團隊

淄礦東華水泥：精益管理“煉就”精益團隊

三季度結束，山東能源淄礦集團東華水泥中控調度指揮中心新一輪“金、銀、銅牌”操作員“爭奪戰”的結果也隨之出爐。“銀牌”能夠被成功摘得，該中心的主任劉洋直說沒有想到。

“中控操作本來就要求苛刻，加上外界影響因素又多。半年內奪得4個月的第一真的很難。”劉洋道出了對“銀牌”的落實有所顧慮的原因。

“金、銀、銅牌操作員競賽”自二季度開始開展，是該公司推進“精用工”工作的重要活動之一。競賽對象有一號回轉窯操作員、二號回轉窯窯操作員、原料磨操作員三個崗位。奪得銅、銀、金牌能享受一般管理、業務主管、車間副主任的工資待遇。三個等級需逐級晉升，考核周期分別是一季度、半年、一年，要奪得兩個月、四個月、八個月的第一。

“我認為精益操作首先腦子要‘精’。”銀牌“獲得者”磨操戚銳介紹說，為了做到最大限度的精益操作，他以“問題”為導向，挖細節為重點，將448個監控數據分成72條數據鏈，並以“小幅多頻”操作法進行問題攻關。劉洋補充說，戚銳的生產變量調控頻次達到了其他操作員的3-5倍。

該競賽活動開展以來，先後產生了7名銅牌操作員，1名銀牌操作員，並且戚銳的得分有627分，距離滿分隻有23分。

有個人精益操作也有團隊精益協作。中控調度指揮中心同步推出了“精益班組評選”活動，側重於考核原料磨產量、回轉窯產量等12個大數據和精益改善提案情況。

在二、三季度的兩次評選中，精益班組均被運行D班奪得。他們從統一思想著手，以“協作第一，全麵提升”為原則，每天進行“回頭看”，共同商討提升辦法。目前，該班人均提案率達到133%，創效多少20餘萬元。其中，班長於波的“故障後短時間停窯中控操作優化”提案，不僅提升了窯日常故障處理效果及效率，保守估計每年還直接為公司節省煤、電、柴油費用4萬多元。該班熟料及生料台時產量、班組綜合電耗、煤耗、熟料質量等重要經濟效益指標均優於其他班組，不僅兩次奪得精益班組，還掙得1200元的獎金。

“我們現在還有4名多技能操作員，他們擔負著所會技能的部分工作，享受每月100元的技能補貼。”在采訪過程中，劉洋又道出了該中心的另一個“精用工”法寶。

今年5月份，該中心實施了“多技能”操作員培訓計劃。培訓中，操作員們是老師也是學生，彼此互結對子，互相學習業務知識。計劃實施以來，張永、王思海、惠井州、李哲四人先後通過技能考核。其中，張永、王思海掌握了窯操、磨操兩項技能，惠井州掌握了電廠中控操作、窯操、磨操三項技能，李哲更是已經掌握了電廠中控操作、窯操、磨操、DCS係統編程四項技能。

大力推進“精用工”工作以來，該中心12個操作員業務能力、團隊協作能力提升明顯。人人精益操作，工作全麵提升。1-9月份，該公司熟料線主機設備有效運轉率達95%以上，噸熟料電耗同比降低0.97千瓦時。1#線熟料遊離鈣合格率85%，2#熟料生產線連續生產37天，均創曆史最好水平。

東華水泥：高媛媛