“變形記”
於雙印和李克新今年7月份被任命為鶴煤六礦煤巷二隊的隊長和支書時，著實被隊裏的“麵貌”嚇了一跳：質量標準化意識淡薄，文明生產情況差，職工思想渙散，精細化管理說一套做一套……連續幾個月，雙對標排序全礦倒數第一。
“千難萬難，幹部帶頭就不難！我們領導幹部帶頭表態，幹就幹出個樣子！帶領全隊上下擰成一股繩，限期一個月，來個華麗麗的‘轉身’！”隊長於雙印堅定地說。
萬事開頭難，思想轉變是關鍵。通過班前班後會、與職工談心、摸底排查等方式後，支書李克新了解到：全隊重生產任務，輕質量安全的思想意識情況普遍存在，精細化管理於他們而言無關緊要。針對這種情況，該隊及時召開隊委會和班組長驗收員會，認真查擺職工思想散漫的關鍵所在，加大形勢任務宣講力度，強化精細化管理，落實考核機製，因隊製宜，在保證生產任務的同時，保證質量標準化和安全生產齊頭並進。
從料場管理，到施工地點的管線吊掛；從設備的衛生，到掘進頭的文明生產；從備用設備的存放，到巷道支架的質量，該隊采取“分片、分段、落實、處理、責任到人”的管理方法，重新劃分文明衛生責任區，堅持現場管理和督促管理相結合，做到施工地點質量達標和精細化管理無盲區。同時鼓勵驗收員在質量驗收中“大膽管”、“嚴格抓”、“工作細”，在驗收支架架設方麵必須做到棚棚動尺上線，拉板卡子上緊打牢，背木隔棚達成一條線；細化巷道文明衛生整潔標準，從衝洗降塵，到皮帶頭尾清理，再到料場物料碼放，再小的細節，該隊均“考慮周全，麵麵俱到”，嚴格按照管理製度執行。除此之外，嚴細考核細則，把精細化和質量達標管理納入職工的日常考核中，直接與工作量和收入掛鉤，有效提高全隊職工抓好質量達標和精細化管理工作的積極性。
功夫不負有心人。8月份對標排序中，采二隊精細化管理位居全礦首位。9月份再次拿到精細化管理和生產任務兩個第一名。該隊成功“蛻變”。
