甲醇分公司原料車間多舉推進班組建設

甲醇分公司原料車間多舉推進班組建設

班組是車間最小的單元，班組建設真正的建立,班組建設的長期有效機製的推進，那麼我們必將五星五型責任分解落實到人，建立明確的崗位職責，為了推進班組建設的發展，該車間利用以下措施開展工作：

一、發揮工會小組長的優勢，保證工會小組活動與班組任務緊密結合。二、強化班組長的崗位職責，實行一崗雙責。確加強班組和工會小組各項工作的統籌協調，明確班組長是班組日常管理和工會小組日常工作的第一責任人，確保班組、工會有關技術創新的各項工作能夠快速落實到實處。三、鼓勵班組員工立足於崗位，用於創新，組織班組員工爭獻“金點子”和動員班組員工以班組為單位，開展小革新、小發明、小設計、小建設、小改造“五小”創新評比活動，積極引導班組員工針對生產現場遇到的技術難題，發揮自身的智慧和潛能，利用班組集體協作力量進行技術攻關，有效推進班組建設的整體水平，真正做到在創新中發展班組建設！（通訊員：陳偉）