雁崖煤業公司紮實抓好四季度安全工作
同煤集團雁崖煤業公司從源頭抓起，不斷強化生產單位安全生產的主體責任和管理部門的監管責任，積極開展隱患排查治理活動和技術創新活動，確保四季度安全生產常抓不懈，實現全年安全目標。
首先公司不斷強化生產單位安全生產的主體責任和管理部門的監管責任，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維意識”，紮實推進雙體係建設，製定下發了《雙體係建設實施方案》、《班前禮儀評分標準》及《入井禮儀評分標準》等考核製度。開展了班前禮儀、入井禮儀八步法。通過深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防滅火動態管理、頂板、輔助運輸、員工行為規範等強化管理，有效規範了安全生產秩序。通過對標活動、精細化管理、創建精品工程、班組建設等有效途徑，安全質量標準化工作實現了從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變，實現了動態考核，動態達標。
公司本著“不安全，不生產”的原則，從源頭抓起，樹立“質量就是生命線”的理念，著重強化對零星作業、重點工程進行監督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業績考核、安監員績效工資考核的重要依據。並充分發揮黨員監督崗，團委青安崗業務保安作用，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸，對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改。生產一、二線單位每周還結合本單位工作實際，對在存在的安全隱患進行03manbetx
，製定處理措施，落實到人，做到隱患閉合到位，對重複出現的安全隱患找出原因，並預想下周可能出現的安全隱患，針對性製定超前防範措施，及時將隱患消除在萌芽狀態，切實做到安全管理有的放矢，防患於未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、班組長、群監員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現場發揮好安全模範帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產工作，並安排班組長動態監督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查，消除現場人的不安全行為和物的不安全狀態，為全年安全目標的實現夯實基礎。
同時，多措並舉著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環節；突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產長效機製。二是嚴格執行隱患排查製度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查製度。形成了隱患排查與治理長效機製，執行公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為02manbetx.com
，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立安全生產人才庫，組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行03manbetx
總結，提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關03manbetx
、部門監督的隱患排查治理防控體係，多層次、多渠道防範安全生產02manbetx.com
。五是嚴格落實幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產動態，及時解決安全生產問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發生02manbetx.com
或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理。七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。
另外，深入開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，做到了以講促學、以教促學、以幫促學。注重強化教育培訓，積極構建以“生產現場為需求，以學科知識為基礎，以實踐能力為核心”的培訓模式，不斷優化員工的知識和技能結構。進一步完善人才發展機製，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，繼續推進老中青三結合的培養機製，努力建設了一支結構合理、素質優良、愛崗敬業的創新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。深入開展了優秀員工、技術大拿、青工技術比武等群眾性評選活動，員工學技術、練本領、強素質的熱情持續升溫。第三鼓勵科技創新創效。廣泛開展了“講理想、比貢獻”和技術攻關、技術比武、技術交流、技術普及等活動。加大科技投入，引導、鼓勵、組織和激勵青工學技術、鑽技術，積極選樹青工學技術的典型人才，營造輿論環境，從政治上、經濟上、待遇上向優秀人才、青工學技術人才傾斜。通過打造青工學技術、崗位練兵技術比武、師徒結對、田瑞革新組等技術品牌，充分發揮品牌效應，在全公司形成了“人人勤學業務、個個爭當明星”的濃厚氛圍。
