節支降耗，劍指“降庫存”

今年以來，陝煤集團神南產業發展有限公司機電設備管理中心以精細化管理為基礎，大力開展節支降耗工作，從嚴抓製度、細化管理、深挖內潛等方麵入手，製定多項節支降耗措施，提高員工節約意識，確保降庫存目標的實現。

在日常管理中，該中心緊緊抓住物資現場管理環節，對大型設備、部件實行跟蹤管理。一是建立使用台賬，加強維護保養，提高設備的使用壽命，通過定期清倉盤庫，及時調整，合理使用庫存物資;二是嚴格物資的領、批、用、管製度，控製材料發放，認真實行交舊領新製度，開展回收複用和修舊利廢，對重點物資明確流向，責任落實到人;三是深化節支降耗，充分利用物資管理係統數據信息化收集功能和“煤亮子”平台，將物資部門的各種配件、設備、服務、人員等信息融入其中，進行廣泛交流和資源共享，提高需求計劃的利庫率;四是嚴把物資領用審核關，加強庫存物資的替代利庫和替代出庫率，保證優先消耗公司庫存，減少配件采購量;五是實行調度彙報製，每周進行彙總、03manbetx 、比較，對存在的問題進行調整和整改，確保各項工作按照既定目標進行。