響鼓重錘增信心，逆境擔當保激情-學《全總工會李主席一行調研》的體會
響鼓重錘增信心，逆境擔當保激情
學《全總工會李主席一行調研》的體會
大社礦行政科工會 路紅革
近日，我們學習和宣貫了全國總工會李建國主席一行，於 9月19日-22日來河北邯鄲調研講話精神，深刻理解了“創新、務實、服務、見效” 八字主基調和“大事做到位、善事做精準、要事做規範、有影響的事做成品牌”等內涵，學習後感受頗深體會如下：
一、工會經受住嚴峻的煤炭形勢下新挑戰
煤炭企業經曆了從未遇到的艱難和挑戰，給工會維權職能提出了實質性的要求，在依法治國的大環境下，工會在《工會法》、《中國工會章程》指引下找準定位勇於、敢於擔當、尋求於企業榮辱於共的良好氛圍和途徑。與此同時，職工隊伍結構的變化、維權和發展的責任更加重大等， 工會工作在交織矛盾中拓展和延伸，協調勞動關係、促進效益回升、維護職工權益、創建和諧企業、推動企業效益發展穩定了職工隊伍，也使工會組織經受住了新的挑戰。
二、工會把握定位是關鍵
(1)當好黨政的助手和參謀，為黨政分憂中發揮工會優勢。
工會的工作點和落腳點必須放到“兩個維護”即：“維護企業整體利益和維護職工合法權益相統一”上來。圍繞這個基本原則，工會要努力把自己建成為黨政分憂的“助手”和“參謀”，創新思路和工作方法，不越位，不缺位，爭取黨政對工會工作的支持，促進工會更高效地發揮兩個維護作用。突出“挺”字主基調把精力和力量放在推動企業效益發展上，把“四會五家”升級版和“五大主題實踐活動”中推動了企業發展過程中促進職工權益的維護作為工作的著眼點，積極思考“能做什麼?要做什麼?要怎麼做?”積極構建職工與企業發展的“命運共同體”、“利益共同體”。
(2)當好職工的引領者，在提升職工素質中彰顯工會作用。
工會要從實現好、維護好、發揮好職工的發展權高度出發，把建設高素質員工隊伍作為實現企業科學發展的戰略重點，堅持開展各種形式崗位練兵、技術比武、小改小革、創新創造及“挺進杯”立足崗位建新功，提質增效勞動競賽，為企業爭創效益發揮積極作用。
(3)當好勞資雙方 “協調家”，在履行工會職能“彈奏和諧勞動曲”
和諧的勞動關係是企業健康發展和勞資雙方共贏的基礎，是企業發展和職工利益發展的需要，在推進“突出挺字主基調”的過程中，工會的重點是完善集體、雙保合同製度，要在執行中下功夫，在豐富內容上做文章。工會應轉變傳統思維，持續加大參與維權力度，堅持把企業重大決策和涉及群眾切身利益的改革方案交由職代會審議決定，保障和落實職代會的審議決定權。
(4)當好“溝通的橋梁”，在建 “家”過程中激發活力。
工會要更好地承擔起工會在黨政和員工之間的橋梁作用，把工會組織建設成為名副其實的“四會五家”。要真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，把滿足職工群眾需求作為“第一目標”，把為職工群眾辦實事辦好事作為“第一任務”，把職工群眾滿意度作為檢驗工作的“第一標準”，讓職工群眾的才智真正成為企業發展的動力。
煤企在困境中突圍尋求發展和職工隊伍素質的提高是最大的維護，隻有企業效益得到發展，才能保證職工權益的實現;隻有職工隊伍素質的提高，才能有效促進企業效益的發展，才能使企業保持持續發展能力，兩者相輔相成，缺一不可，工會要著重在構建職工與企業命運共同體、困難職工幫扶、加強社會主義核心價值體係的培育和引領，完善對特困困難職工的人文關懷和心理疏導等方麵進行探索，增強職工對企業的認同感和歸屬感。
工會主席要在黨政和職工麵前挺直腰板站得起來、說得起話。“動起來、活起來、緊起來、忙起來、站起來、亮起來”，靠的就是工會紮實的基本功，靠的就是剛柔並舉精、氣、神、文體娛樂活動凝聚職工，為此，響鼓重錘增信心，挺字擔當振精神，融入中心辦實事、服務職工解實憂，得到了黨政的認可，職工的信賴才是工會發展得有效途徑。
三、2017年工作思路、主要目標
工作思路：圍繞一條主線、實現兩個突破、做到三個確保、重點抓好四項工作。一條主線是緊緊圍繞集團公司、礦深化改革62條45條和後勤改革戰略部署為主線;兩個突破：車間爭當集團公司工會模範職工之家有所突破;後勤改製工作有所突破;三個確保：確保職工工資穩中有升，確保實現安全生產，確保井上穩定。
工作目標：
1、爭當集團公司百麵紅旗先進單位。
2、爭當集團公司模範職工小家。
3、爭當星級車間工會。
4、爭當科務公開先進單位。
5、月度考核中力爭進入前三名
重點抓好四項工作：
一、以“勝利杯”競賽為重點，強化責任製的落實
1、強化“兩堂一舍”和供水、瓦斯、暖氣三供強化管理，在各攤點之間開展“比質、比價、比服務”活動，強製實現為職工服務的目標。
2、根據各班隊實際工作內容，對班隊的競賽責任製、01manbetx 措施等管理製度進行更新，做到有章可行，有章必依。責任落實到人。
3、堅持每周一、周四安全辦公會，每周兩次安全大檢查，及時排除安全隱患，確保競賽順利開展。
4、每月開展一次經營發布會，獎優罰劣。
二、以培訓工作為切入點，推進技術練兵活動
1、堅持每周五安全培訓工作，和主技配合好，在提升職工安全意識及安全技能再上台階。
2、重點培養新生力量，繼續開展拜師學藝活動，采取“傳幫帶”方式使年輕職工盡快成為工作的主幹力量。
3、每季度開展一次技術比武活動。
三、以創新為抓手，切實展開技術創新活動
1、對供熱管道加裝自動調壓閥，減少熱能浪費。
2、對廠區供水管道進行合理規劃，減少水資源浪費。
四、以扶貧幫困為平台，搞好優質服務
1、深入困難職工家庭，讓組織關懷入腦入心。
2、完善困難職工檔案，使其歸類科學化、規範化管理。
3、強化“貼心服務隊”和安全協管的管理，定人定點到困難戶中進行服務。
具體辦好幾件事：
1、按照郭誌武工會大課堂所講抓好十件大事實施十項措施具體要求，規範行政科工會明年工作。
2、為幹部職工購置學習用具，讓學習技能不斷線有提升。
3、完善溫馨服務超市和職工心理理療室的服務。
4、將東風井、小煤窯、火藥庫等閑置土地進行招標承包。對全礦的已租賃的房屋進行統計，對目前仍閑置的房屋招標租賃，增加收入。
5、棚改完成後，在西地2-3街建大型一條龍超市，為職工家屬的日常生活提供方便。
6、成立水暖管理部，建物資超市，為老百姓提供有償服務。
7、將老運輸區樓改建成家屬招待所，把閑置的房屋盤活。
8、按季節做好家屬樓防水工作。
9、做好棚戶區搬遷收尾工作。
10、做好一切後勤服務工作。
二○一六年十月二十五日
