改革的小船說翻就翻，讓田陳煤礦北井物業翻出新樣
由於煤炭開采的轉移，田陳煤礦工作重心轉移到北井。一個采煤區隊和兩個綜掘區隊的入駐，使北七幹部職工達600餘人。隨之，北井管理部物業也增添了新的困難。經過深入調研和反複論證，今年7月份，北井管理部物業全麵實施改革。改革的小船來啦!
“由於受到煤炭行情持續低迷的影響，導致物業職工思想波動大，消極怠工現象極為嚴重，認為幹好幹孬都一樣。自改革起，我們在組織各崗位代表座談的基礎上，及時召開北井物業全體人員會議，統一思想和行動。”北井管理部部長褚福星說。
改革之初，該單位通過“定崗、定員、定標準”，根據服務量和崗位需求配備人員，通過“競爭上崗”的辦法將原本63人減到48人，實現了控員提效。
為提高物業服務質量，北井管理部創新實施了“服務質量積分卡”，檢查人員通過每天動靜態檢查，對各崗點服務質量進行加減分，月末將“服務質量積分卡”與工資結算掛鉤。
食堂實行“包崗製”，根據前一年營業額測算得出每天的營業額為基數，當天營業額高出基數部分獎勵給本班職工，低於當天基數的從工資中扣除。通過改善就餐環境、嚴把食材入口、以師帶徒提高炒菜技能水平、增設飯菜品種花樣、職工反饋信息等形式，徹底扭轉了過去職工寧願多花錢去飯店也不到食堂吃的被動局麵。
隨著天氣日漸轉涼，食堂專門購買了豆漿機，使早點又增加了雞湯、油餅、蒸包、辣湯、粥、小菜等花樣，吸引了更多職工到食堂就餐。
為保證小班職工能隨時夠洗上水清池淨的熱水澡，根據采掘職工的“四六製”作業時間的不同班次，采取了定班次和定水池的辦法，將澡堂浴池進行標號管理，明確定時、定點打水，各班組分浴池編號洗浴。
為營造良好的辦公和住宿衛生環境，對工廣和辦公場所管理實行動態巡查管控，利用回收的舊塑料桶改裝成16垃圾桶及30個痰盂分別放置到工廣、食堂和公寓等公共場所。為消除公寓廁所異味，購買了紅外感應衝水裝置。對飲用水淨化機內的樹脂、石英、活性炭等三罐實行每隔三天一反衝洗，提高了飲用水質量。為職工娛樂室配備無線wifi，對電腦和電視及時維護，動態做好了衛生清理保潔。
