蔣莊煤礦以“本安質量”夯實安全生產基礎

蔣莊煤礦牢固樹立“質量是礦井的基礎工程、生命工程和效益工程”的理念，按照 “提標準、上台階、創水平”的要求，采取“先抓點、後抓線，點線結合、重點突破”的方式，全麵深化“本安質量”建設，鞏固安全生產環境，確保全年安全生產。

嚴實“質量規矩”。該礦將質量標準上升為規矩來落實，各專業緊密結合工作實際，以樸素的質量標準化建設為根本，健全完善了采煤“十六條線”作業標準、掘進 “十六項作業規範”、機電設備“十二條標準”、運輸設施“十九項規範”，以及采掘、輔助10多類工藝、80餘個工種崗位的工序驗收標準等，並製定了安全質量提升考核細則，對工程質量實行專業部門管理人員、跟班管理人員、班組長、安監員、驗收員“五位一體”聯合驗收，促進了安全質量動態達標。

抓好整治提升。該礦圍繞“四個薄弱”(薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱環節)、“四大重點”(生產環境改造、工程質量提升、設備設施管理、個體行為規範)、“兩項管控”(零星崗位、零星崗點)，采取雙查(專業和單位自主查、安監處和群監組織聯合查)、雙促(專業指導幫促、部門服務幫促)、雙創(加強管理創新和科技創新攻關)等多種方式進行全麵整治提升，相繼組織了皮帶機、提升運輸、頂板管理、支護內在質量、地麵消防安全等多項專項檢查或治理，消除了現場質量“短板”。

強化“正負激勵”。該礦堅持正反麵現場推進會製度，每月評選安全質量最優和最差單位，達到正麵現場會標準或被評為安全質量最優單位的，給予單位及單位班子成員適當獎勵，反之給予等額處罰;對達不到相關工作要求、未能實現預期效果的，按任務落實不到位納入單位“3331”結構工資考核，按工作落實不到位對單位“三大員”進行“5756”積分考核及經濟處罰，同時連帶扣罰專業部門主要負責人及分管負責人，以“雙向激勵”激活了各級抓質量建設的內生動力，促進了現場安全質量全麵提檔升級。

(劉發)