麵對“寒冬”我們這樣做-----玉龍項目部四季度安全形勢任務教育側記

煤炭基建市場遭遇“寒冬”，工程萎縮，生產經營成本倒掛，經濟效益下滑，對於玉龍項目部這個三處支柱施工項目部，明天將去往何處？如何保生存、保崗位、保家園？諸多關係到項目部生存的問題已不容回避。怎麼辦？隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。危機麵前，玉龍項目部緊緊扭住解放思想這個“總開關”，借助四季度“百日安全”活動，深入開展以“企業要生存我們怎麼辦”為主題的安全形勢任務教育活動，提振渡危求進精氣神，凝聚改革發展正能量，開啟一個基層施工項目部轉型施工的“自我救贖”模式。
思想通 一通百通
玉龍項目部是三處一支從三秦大地轉戰草原大漠的王牌勁旅，在近幾年的改革發展過程中，經曆過煤炭基建市場的火熱和如今的“寒冬”過程，2016年下半年玉龍項目部走轉型發展之路，二期工程施工無論從安全、進度、質量和生產工藝上都得到了質的變化，廣大幹部職工常年在千米井下的艱苦條件中摸爬滾打，錘煉出了一支特別能吃苦、特別能戰鬥的幹部職工隊伍。
“觀念不轉、積重難返；思想不通、死路一條。麵對施工轉型，項目部發展麵臨的巨大壓力，要想破解發展難題，解放思想是前提，更新觀念是關鍵。”為了做好職工的思想工作，該部黨支部副書記說，“思想通則一通百通，我們開展安全形勢任務教育，就是要打破思維定勢，引導幹部職工增強危機意識、憂患意識、責任意識、擔當意識，為工程施工增收創效奠定堅實的思想基礎。”
問題找準了，該部黨政一班人迅速統一思想，製定了項目部安全形勢任務教育宣講材料，一場以“企業要生存我們怎麼辦？”為主題的安全形勢任務教育活動在項目部全麵鋪開，形勢任務教育重點圍繞對企業轉型、調整施工結構、企業經營形勢的認識、企業增收創效、減人提效的認識和想法、職工隊伍穩定、本人如何落實崗位職責、項目部實施定員定崗定薪工作的建議、本人對現崗位工作的自我評價主題分工種、進區隊、進班組、進宿舍進行安全形勢任務宣傳教育。
“以前光知道處裏找到工程我們就幹，現在才知道形勢不好，沒想到這麼困難。今後我們一定在自己的工作崗位努力工作，以實際行動為項目部分憂。”該部廣大幹部職工在聽完安全形勢任務教育宣講後這樣表示。
重行動 身先士卒
“企業要想生存，就必須要開啟創新模式，從思想上、管理上尋找突破口，在創新上下功夫，在優化生產工藝上做文章，實現自動化換人、機械化減人的目的。”玉龍項目部經理在安全形勢任務教育宣講時這樣說。
“咱項目部先後有10多項小發明、小創新運用到了生產實際工作中去，為項目部安全生產注入了強勁的內生力，就拿機電隊加工的《馬頭門澆灌混凝土專用整體拆裝模板》這一項創新是通過廣大幹部職工的聰明才智實現的。起初二期施工伊始，項目部按照以往“三八”製班組施工管理模式作業的，但通過前後7月、8月兩個月的觀察、實踐、最終在借鑒有色金屬礦山施工特點、工序上經驗，在項目部管理層共同探討和努力下，改變以往掘進工藝流程，變整體掘進為分層次掘進，實行專業打眼爆破、支護、出矸運輸班組，實現了快速掘砌施工。”項目部生產副經理說。
光靠創新怎們能行，修舊利廢、廢舊物資回收利用能少各掘進區隊、機電隊、運輸班組，各施工單位發揮自身優勢，在自主加工上做文章、積極發動生產骨幹、機電骨幹參與自主加工整修廢舊材料工作，對絞車、單體液壓支柱、電機、彎曲舊錨杆、破塤網片進行自主維修整修節約購買材料成本，通過建立修舊利廢台賬，做到回收數量清、賬戶名，緊1---9月份就節約了不少的材料成本。
練內功 提升素質
曆練一支精幹高效、有擔當的幹部職工隊伍，對於工程建設來說是“如虎添翼”，長期以往玉龍項目部曆練出了一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的幹部職工隊伍，對於項目部安全生產立下了汗馬功勞，隨著二期工程施工的全麵展開和機械化施工水平的提高，對於職工操作技能有了更高的要求。麵對當前嚴峻的基建市場形勢，該部以幹好現有工程，抓培訓、練技能、提素質為重點，以“五精”崗位（現場）創建工作為抓手，按照“缺什麼、補什麼、不會什麼，學什麼”的原則，每月詳細製定培訓計劃，加大職工“應知必會”知識的培訓力度，尋找培訓中短板，按不同崗位安排不同的學習內容，將培訓對象分為技術工種、特殊工種、普通工種等，層次分明，選出技術骨幹進行“傳、幫、帶”，提高職工整體業務素質和操作技能。結合現場崗位業務需求，組織技術組人員開展“每日學習會”、“每周一案”、“一月一考”等活動，各掘進隊以班組為單位組織開展“每日一題”、“班前提問”等活動，培訓方式由以往的“上講下聽”變為“講學結合”、“講義結合”、“講評結合”。通過全員培訓學習教育，加大對各崗位操作人員的專業培訓力度，實現理論與實踐的完美融合。
以強化職工“素質教育”為抓手，加強職工基本功修煉，實現人人有絕活、人人有絕技，在項目部內推行崗位作業標準、作業流程，現階段項目部職工已達到人人熟知崗位操作標準、人人懂作業流程水平，從而進一步提升了職工對工作崗位的了解。就像掘進隊職工說的那句話：“以前我們是靠著經驗幹工作，現在是有標準、有要求、有流程，還給你明確了站位、操作流程，按章辦事、按標準作業，準沒有錯，工作起來更加得心應手，也更加順心了。我們通過了‘素質教育’現在實現了掘進由原來的打眼爆破、支護噴漿、出矸交窯用時超過9小時以上，現在全套工序下來隻用7小時左右，工作效率得到了快速的提升。”
煤炭市場的寒冬中，玉龍項目部全體幹部職工眾誌成城，通過發揮自主優勢，在二期施工的道路上努力前行著。(顧秀明)