王玉寶在西山煤電四季度經營會上要求：千方百計增產增銷 著力推進後勤改革

10月25日，西山煤電集團召開四季度經營工作會暨後勤市場化改革推進會。王玉寶要求各單位迅速進入決戰狀態，把差距變壓力，把壓力變動力，全力決勝四季度，堅決完成全年各項指標任務，實現“十三五”良好開局。參會領導還有徐俊明、郭福忠、王成師、郭文斌、王永信、於林、王雷英、李曉東和總法律顧問王晶瑩。會議由副總經理、安監局長郭福忠主持。

集團公司總會計師李曉東03manbetx 前三季度經濟運行情況，指出目前經營過程中存在的問題，重點安排四季度經營工作。

集團公司副總經理王雷英宣讀後勤係統市場化改革方案，要求各單位為明年此項改革早準備、早謀劃。

集團公司董事長、黨委書記、總經理王玉寶傳達了省委書記駱惠寧主持省委常委會議時對四季度全省經濟工作提出的要求，即進一步強化“穩”的基礎，加快“轉”的步伐，加大“改”的力度，培育“創”的氛圍。

王玉寶指出，企業發展要放在全省大局中提前思考，及早謀劃，幹在前麵。王玉寶說，今年以來，集團公司整體經濟運行情況“好於預期，劣於同期”，各單位要認清形勢，既要看到有利的一麵，更要理性麵對不利的一麵，把差距變壓力，把壓力變動力，全力決勝四季度。他說，四季度是銷售旺季，煤價高、需求旺，各單位一定要抓住機遇，牢牢掌握主動權，千方百計增產增銷;要加強溝通協調，積極對接銷售，精準對標，精準管控，精準發力，爭車皮、保裝車、保外運，保證銷售與外運對接順暢;要深入開展經營承包工作，多措並舉降成本，特別要強化政策研究，在各行業、各領域全麵掌握、學深吃透上級政策，爭取最大限度的政策資金支持。

王玉寶說，麵對當前困境，出路隻有兩條，一靠發展，二靠改革。未來很長一段時間，集團公司將繼續圍繞主業、後勤、多經“三條線”深化改革。主業改革重點是轉崗分流、精幹高效;後勤改革重點是市場化運作;多經改革重點是自主經營、自負盈虧，徹底消滅虧損單位;同時要依法治企，依法經營，高度防範各類經營風險;要進一步引深幹部作風建設工作，營造“為官願為”環境，充分激發廣大幹部幹事創業的積極性和創造性。

王玉寶強調要提前謀劃，認真研究明年經營工作。他說，雖然近幾個月來煤炭市場有所好轉，但必須居危思安，認真研判明年經濟走勢，圍繞“提質增效、轉型升級、改革創新”主題，加大經營管控力度，強化經營管控措施，嚴格按照代省長樓陽生提出的“以鐵的擔當盡責，鐵的手腕治患，鐵的心腸問責，鐵的辦法治本”“四個鐵”安全生產工作要求抓好安全生產工作，全麵完成好全年各項任務指標，實現“十三五”良好開局。(溫潔)