河南能源出台“打好三大戰役、決勝第四季度”激勵方案

為“打好三大戰役、決勝第四季度”提供保障

河南能源出台激勵方案

為充分發揮薪酬的引導和激勵作用，切實增強決勝第四季度的決心和動力，確保打贏三大戰役，10月20日，河南能源堅持以生產經營、減虧增效為中心，突出深化改革增活力、強化管控保安全等重點，出台了“打好三大戰役、決勝第四季度”激勵方案。

減虧增盈方麵，在保證安全生產前提下，集團公司根據全年經營業績考核結果、突出利潤指標完成情況，對各單位及領導班子成員進行獎罰。各單位按照季度經營業績指標完成情況統算四季度工資預算總額，對完成前三季度利潤計劃且四季度完成既定利潤計劃的單位，和未完成前三季度利潤計劃但是四季度完成減虧增盈目標的單位，在按照集團公司2016年工資預算管理辦法正常兌現指標獎罰外，可額外按照四季度超計劃完成利潤數的20%和10%提取效益工資獎勵，對所在單位的領導班子成員按年度預付基薪標準進行相應比例的專項獎勵。銷售公司同比提價增收部分按照各單位煤炭板塊完成比例同步獎罰，對於因銷售不暢造成產品庫存積壓影響正常生產經營的，按照考核辦法有關規定嚴格執行工資總額扣罰。

深化改革方麵，在保障安全穩定的前提下，集團公司對化解煤炭過剩產能、富餘人員分流安置、企業辦社會職能剝離移交等工作，按照時間節點目標完成情況進行考核獎罰。其中，化解煤炭過剩產能工作按照集團公司化解煤炭過剩產能目標責任書兌現獎罰，富餘人員分流安置工作按照計劃進度進行考核，企業辦社會職能剝離移交工作納入各單位年度考核目標。對於以盤活資產、回籠資金為目的的資產處置工作，按要求完成處置的，集團公司將給予適當獎勵，並將回籠資金優先返還使用;資金緊張但態度消極，對該盤活的資產和建設項目不積極進行處置或進展緩慢的，集團公司將對有關單位進行處罰，並在資金政策上收緊。

風險管控方麵，主要分安全風險管控、信訪穩定風險防控、資金風險防控三個方麵進行激勵。其中，對於安全風險管控，把各單位四季度安全活動開展、重點工作落實、安全管理效果等，納入月度安全“雙基”建設考核獎罰，同時對四季度和全年實現安全奮鬥目標的單位及個人給予獎勵。對於信訪穩定風險防控，按照集團公司信訪穩定工作考核辦法和責任追究製度進行考核，對工作不力和失職瀆職人員嚴格追究相應責任。對於資金風險防控，嚴格執行集團公司應收款項考核辦法，加大對應收款項和存貨量的考核力度;嚴格債務風險化解考核，對集團公司下達的重點融資項目，按時間節點完成情況對企業負責人進行考核;把單位融資情況和淨現金流作為年終考核的重要指標，長期虧損且現金流為負的單位不得參與集團公司評先評優。

(宋立新)