淄礦集團葛亭煤礦：五個“突出”咬定目標不放鬆

淄礦集團召開集團公司季度工作會之後，葛亭煤礦迅速貫徹落實會議精神，牢牢抓住精效生產、精致控本、精益營銷、精準轉型、精嚴治安主線，進一步轉觀念抓作風、精管理抓落實、聚合力抓破題，全力打好四季度安全生產攻堅戰。

突出穩產增產，全力抓好煤炭生產提效

合理調配好配采勞動組織，科學優化擴縮麵、過老巷及設備增減工藝工序，強化煤炭回收，嚴抓設備檢修、災害治理和班組任務考核，確保工作麵安全高效開采，資源應采盡采。大力開展掘進創新提效活動，不斷優化掘進工藝、支護方式和勞動組織，全力加快複雜區域的地質探查，優化采場設計和災害防治，增加工作麵可采儲量。

突出穩健運行，全力抓好關鍵環節管控

進一步強化目標分解、現場寫實、預算編審、操作使用、效果03manbetx 等環節管控，嚴抓材料費、電費、維修費等成本費用指標在班組、崗位的落實兌現，全力補齊短板、消除浪費。抓住當前有利的市場時機，科學把控調價節奏和幅度，合理調整產品結構，加大精煤產量和銷量，提升產品附加值，實現綜合效益最大化。

突出提增內涵，全麵推進精益管理實施

集中抓好內部精益管理知識培訓，借鑒兄弟單位經驗做法，製定完善礦井精益管理實施方案，用好6S管理、提案改善、全麵生產維護、標準化作業四大工具，充分融合現有管理體係，建立起精益管理組織、製度等保障體係和工作調度、跟蹤、協調機製，明確責任分工、階段目標、評價標準和獎懲考核，激勵全員參與、共同推進，推動企業內涵增長、轉型突破。

突出項目落地，全力抓好轉型發展提速

加快推進盛安貝公司施工資質辦理，進一步優化內部生產接續和勞動組織，在調研開發托管礦井、巷道掘進業務上做文章，努力為安置人員、掩護轉產創造有利條件。認真03manbetx 篩選前期調研項目，定好主攻方向，集中精力，全力攻關，爭取盡快破題。

突出持久安全，全麵加強基層基礎管理

以落實“清單式”管理為抓手，對照安全法律法規，進一步厘清領導、管理、技術、監察、作業五大責任清單，補充完善“一通三防”管理等安全製度，建立健全從問題排查到整改、督查、考核的閉環管理機製，以消除問題倒逼各級責任落實。

來源：淄礦集團官網