安全文化要培養員工保持安全生產價值導向
安全文化要讓員工保持安全生產價值導向
趙中剛 白曉光
安全文化建設要培養員工保持安全生產價值導向，通過安全文化的滲透與理念的形成，達到實現安全發展的目標。安全是生產的基礎，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅持安全與生產“兩手抓”且“兩手都要硬”的原則，紮實做好安全工作。隱患排查治理是做好安全工作的關鍵，建立完善安全生產責任製是落實安全工作的有力保障。通過製訂年度安全生產目標，並把目標層層分解落實到部門、車間、班組，建立從公司主要負責人到基層員工的安全生產責任製，同時落實“一崗雙責”製。抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓“三違”要有狠心，莫因02manbetx.com
空悔恨，不當安全“老好人”；拓展安全文化新理念，不斷向廣大員工宣貫“不會安全的員工不是一名合格員工”的意識，督促員工自覺學習安全知識，提升安全素質，增強安全技能；鼓勵員工要敢於製止違章違規行為，堅持“他人違章就是我違章，發現違章不管等同於見死不救”的安全互保觀念。企業在設置激勵機製時作為一個係統性應意識到社會和心理因素這方麵對員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經濟時代企業的激勵機製要創新、要適應員工渴望個人成功的心理需求，除物質獎勵外還應設置企業安全生產文化的精神獎賞。這種精神獎賞要區別於傳統的獎狀、一般表揚，一是賦予更大的權限和責任，這可從賢人任用提拔中體現出來；二是即使無法賦予權限和責任，也可以用企業自定的榮譽等級對員工進行精神獎賞，而且要靈活運用，即時即賞。並通過各級管理人員傳遞信息，這是企業主管的獎賞，也是對員工安全生產工作績效的即時評價，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業主管的肯定，給員工人性上的滿足，從人的行為本質上激起員工心理的熱忱和工作的興趣。
在安全文化導向方麵，應該倡導激勵機製。通過正確評價，激發、鼓勵員工的精神鬥誌和工作熱情。要重視在安全生產一線的員工，通過行為管控、科學編製安全生產方案、製定合理的、有效的安全生產製度，規範員工的安全行為。物質是人生存所必需的，傳統的激勵機製雖也有精神激勵，但更注重於經濟激勵。這在個人對物質不同需求階段確實起到了一定的刺激作用。隨著社會化進程的推進，員工已不是簡單地以滿足物質需要而追求經濟報酬，而是作為社會人追求某種心理需求的滿足。這是員工實現自我價值的標準，也是一直驅動他們不懈努力的動力源泉。這是因為，在生產一線，任何生產環節、任何生產崗位都同等重要，需要每個員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅?蓋蒂曾經說過：“我寧肯有100人，每人付出1%的努力來成功，我也不願意用1個人付出 100%的努力來成功。”他這一說法道出了安全生產工作需要每個員工共同努力才能成功的道理。所以企業安全生產激勵機製應具備惠及多數員工的功能，將尊重和光環給予基層員工。
總之，一個安全係統由若幹個具有相對獨立而又互相製約的單元組成，從係統02manbetx.com
發生的原因來看：隻要係統存在隱患，則發生02manbetx.com
是必然的，不發生02manbetx.com
是偶然的。安全文化建設要時刻保持危機感和警覺性，當安全形勢趨於穩定時，更要保持危機感和警覺性，要深刻認識安全工作隻有起點，沒有終點。在日常的安全工作中要時刻樹立文化意識、危機意識，克服鬆懈心態，保持安全工作常抓常新，同時安全管理工作要具有憂患意識，即抱著“不安全”的態度落實每一項安全工作，不斷提高安全管理水平和改善安全生產作業條件，做到警鍾長鳴，持續改進，不斷進步。
作者單位：山東龍福油頁岩綜合利用有限公司 0535-8652390
