鶴煤三礦創新培訓模式提技能

鶴煤三礦創新培訓模式提技能

本報訊 10月27日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，今年來，該礦創新員工業務技能培訓模式，實現了由灌輸型、說教型向互動型、效果型轉變，更好的促進了員工技能素質的不斷提高。

內部專家授課。該礦根據員工崗位工種，將專業知識進行編輯並發到職工手中，組織員工閱讀預習。定期邀請煤機、液壓支架、液壓泵站、刮板運輸機、破碎機、電氣維修方麵的“技術專家能手”給員工當“教官”，回答員工在學習和工作中遇到的問題。

換崗作業培訓法。該礦要求基層區隊檢修班與生產班不定期輪流換崗，讓設備檢修人員到生產班學習設備操作技術，了解設備性能特點和運行規律及易發生問題的故障點，讓生產班員工到檢修班學習設備維修維護知識，在設備拆檢、部件更換過程中熟悉設備結構、原理和操作過程應注意的事項。

師帶徒提高技能。該礦打破以往“一位師傅帶一個徒弟”、“一位師傅傳授一門技術”的單一模式，創新實施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓員工在幹中學，學中練，練中提，讓職工們在實際操作培訓中，不斷掌握和鞏固培訓中所學的內容，促進職工技術素質的不斷提高。

為激發員工的學習積極性，他們製定了激勵機製，對參加上級部門抽考達到前三名的員工，分別給予300、200、100元的獎勵。

薑世軍