山東能源新礦集團水煤公司工會全員創新活動結碩果

山東能源新礦集團水煤公司工會全員創新活動結碩果

“將1號振動篩兩層篩篦改為三層篩篦，實現大塊、中塊、小塊、沫煤通過1號振動篩一次性分離，小塊進入選煤廠由原來的車輛盤運改為皮帶運輸，停用2號振動篩及東鑄石溜子，月節約盤煤費用17萬元、電費2.2萬元。這樣既簡化了生產係統，提高了安全係數，又有顯著的經濟效益。”這是山東能源新礦集團水煤公司三季度科技例會上的一段展示，一個個創新項目如同收獲的果實，絢爛奪目，令人激動。

據了解，在應對煤炭行業“寒冬”的過程中，水煤公司認識到，經過近年來的努力，傳統的降本增效方法很難再取得新突破，要想取得新發展，必須依靠創新。為此，他們將2016年確立為“創新提升年”，並啟動了“全員創新”工程，以推進管理創新、體製創新、技術創新，努力營造“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員創新氛圍。

理念先行。針對職工中存在的“創新高深莫測、創新難以企及”的思想和認識，該公司工會及時引導職工解放思想、更新觀念，正確理解創新內涵，把握創新實質。在定期組織競賽的基礎上，注意用典型事例和具體成果教育和引導職工，幫助職工樹立“發現問題就是進步，解決問題就是創新”的理念，動員和號召職工立足崗位、著眼實際，從解決具體問題著手，進行小發明、小創造、小革新、小設計，提出小建議，使職工消除了對創新的敬畏感，拉近了與自己實際工作的距離。

機製保障。為推動群眾性技術創新活動深入進行，該公司加強組織管理，不斷完善工作機製，努力營造有利於科技創新紮實開展的環境。修訂完善了《群眾性技術創新管理辦法》等製度，將科技創新實踐納入公司創新體係總體規劃，組織發動職工圍繞公司安全生產、經營管理、節支降耗等重點工作實施創新，並建立申報網絡、評價機製，對創新成果隨時受理、定期評審、按季表彰，使職工取得的科技創新成果及時得到確認和肯定。

激勵引導。為充分調動職工的參與熱情與積極性，該公司在群眾性技術創新活動中建立了強有力的激勵機製，努力發揮政策的引導作用。建立起公司與專業係統多層次的競賽評審機製，在對職工個人創新成果進行評比獎勵的基礎上，從成果數量、科技含量、產生效益、推廣價值等多方麵綜合評價，展開科技創新活動的評比競賽，根據成績每季進行排名對標獎勵，全年成績作為各項考核的重要依據，收到以賽促建的積極效果。

成效凸顯。開展群眾性技術創新實踐活動以來，該公司職工的創新能力、綜合素質明顯提升。今年來，職工上報各類技術創新成果121項，獎勵80項，下發獎勵資金14萬元。這些創新成果在公司生產經營管理中充分發揮了作用，化解了生產中的難點，解決了生產中的“瓶頸”，提高了生產效率和管理水平，同時還取得了可觀的經濟效益。

(歐陽寶塔 左亞鵬)