三十一處“百日安全”活動起步穩
“百日安全”活動開展以來，三十一處精心策劃，周密部署，圍繞著活動主題“棋分三步”：第一階段側重督導督促，第二階段側重管控管理，第三階段側重考核評價。截至10月底，第一階段目標順利完成，各單位活動亮點頻現，為實現活動目標奠定了紮實基礎。
加強組織領導 層層落實責任
該處成立了以處長、黨委書記為組長的“百日安全”活動領導小組，各副職按照責任分工，精心組織，密切配合，切實抓好落實，製定了具體的活動實施方案和獎懲辦法，把活動目標層層分解，逐級逐項抓好工作落實。通過安全辦公會，認真傳達上級公司、該處活動方案，層層安排重點任務。下屬各礦建、土建、安裝單位均結合自身實情成立活動領導小組，製定活動方案，通過宣傳欄、宣傳條幅、02manbetx.com 案例展板、倒計時牌板和安全簽字、安全宣誓等活動，營造了濃厚的活動氛圍。
進行活動督導 提升活動質量
10月16日-25日，該處成立了兩個活動督導檢查組，由副處長帶隊，對所屬9個施工生產單位和邯鄲基地4個輔助單位進行活動專項督導檢查。重點對各單位貫徹學習上級公司處活動方案情況、自身安全管控重點工作部署、活動保障措施製定情況等進行了詳細檢查，對第一階段活動開展良好的單位進行了現場獎勵。同時，組織45名班組長、76名管理人員進行了《煤礦安全01manbetx 》專題考試活動。同時，該處黨委在全處範圍內開展了“百日保安全，黨團作貢獻”活動，組織黨員幹部、團員青年積極為項目部安全管控、生產經營等工作出謀劃策。
強化現場管理提升管控水平
為提升現場管理水平，該處采取了以下措施：一是嚴格領導幹部下井帶班製度。各級管理人員嚴格履行領導幹部下井帶班職責，深入施工一線，掌握現場情況，及時發現問題，果斷解決問題，確保了施工現場安全生產。二是開展專項工作監督檢查。在9月下旬開展了“一通三防”專項檢查，10月份開展了頂板管理專項檢查，累計查處安全隱患問題63項，均按照“三定”原則進行了整改複查;各單位進行了“冬季五防”工作自查和滅火器材、規範用電工作自查。三是加強重點時段安全管理工作。在國慶期間，印發了《國慶期間安全生產保障措施》和《國慶期間信訪維穩保障措施》，加強對重點項目、薄弱項目的盯防指導，真實掌控現場安全狀況，發現問題及時整改。
創新自選動作 注重活動實效
國慶長假過後，該處各單位及時利用收心會、月度職工大會、班前會和談心談話等多種途徑，加強職工安全教育和引導，切實上好安全課、把好思想關，使所有崗位職工繃緊弦、卯足勁，積極投入到安全工作中去，全力以赴抓好安全生產：高家堡項目部以新版《煤礦安全01manbetx 》學習考試活動為依托，開設了“周講堂”，送安全知識進班組;張集項目部通過“望、聞、問”等方式對全員進行超前排查界定，保障了崗位人員安全穩定;萬福項目部開展了“安全工作大家管”活動，通過02manbetx.com 案例剖析、安全隱患排查、“三違”人員亮相談話等，提升了職工自主保安意識;文家坡項目部組織全員觀看了02manbetx.com 案例03manbetx 影片，並撰寫了心得體會;麥地掌項目部開展了“安全隱患隨手拍”活動，及時發現銀行、消除隱患，確保了生產安全。
下一步，該處將通過開展形式多樣、內容豐富、實效突出的安全管理工作，確保活動責任明、載體多、效果好，為紮實推進“百日安全”活動，實現該處全年安全生產工作目標保駕護航。
