二處葫蘆素部綜掘9隊作業一班創建安全型班組有聲有色

二處葫蘆素項目部綜掘9隊作業一班,現有職工14人，其中副隊長1人，班長、副班長2人，員工11人。該班以創建“安全型”班組為抓手，強化自主管理，在安全、質量、安全培訓等方麵下工夫，打造了一支能吃苦、能戰鬥、作風硬朗的安全班組。

學習強化意識，規範班組管理。班長孫厚峰在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“任何02manbetx.com 都是可以避免”和“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全01manbetx 、崗位行為規範等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是深入開展班前、班後“兩個十分鍾”安全學習活動。班前十分鍾重點學習安全01manbetx 01manbetx 、操作要點、崗位安全風險辨識、崗位職責等規章製度，同時做好“班前六必講”及入井前安全宣誓等工作;班後十分鍾總結上一班次工作中存在主要安全問題以及當班怎樣去及時糾正和防範。通過班組成員的不斷交流，各崗位之間相互學習取長補短，班組工作效率明顯提升，安全02manbetx.com 率進一步降低。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。

完善管理製度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此綜掘9隊作業一班從完善班組管理製度入手，建立健全各種崗位製度。製定了《安全質量標準化考核管理製度》、《區隊崗位安全管理規範》等製度，在日常管理中做到了有章可循。為每個班組長建立了業績檔案，不但詳細記錄著每個班組長的個人簡介、工作業績，就連是否有過違章行為也都一一記錄在案。對班組長嚴格要求，班組長在任職期間“三違”行為超過2次，撤銷其班長職務。嚴格執行“一超前、兩同時”和班前會“六必講”製度。對可預見的安全隱患定措施、定時間進行整改，整改不徹底堅決不允許職工上崗作業。實行安全管理與經濟利益掛鉤考核製度，在班組內部實行百分製打分考核管理，其中安全分值所占的比例最大為考核總分的40%，其他工作和工程質量分別占30%，提高了安全考核的比重。同時製定以質量保安全等一係列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核製度兌現落實。

抓實教育培訓，提高業務技能。結合當前安全生產形勢，多舉措加強加強班組培訓學習，進一步提高職工的安全操作技術水平。一是新老結合，提高戰鬥力。讓技術員從設備的技術01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、01manbetx 入手，全麵詳細講解設備技術參數;讓已經有10多年操作綜掘機經驗的老司機講解實際操作時的注意事項、小竅門以及容易出現的故障及解決的辦法。二是案例03manbetx ，提升安全素養。通過投影儀在大屏幕上播放安全02manbetx.com 案例，並對安全02manbetx.com 案例進行詳細的03manbetx ，讓職工對安全事故造成的後果有了最直觀的了解，使職工的大腦裏始終繃著安全操作的這根弦，使職工由要我安全轉變成我要安全，進一步提升班組成員的安全素養。三是每日一題，提升安全意識。通過由班長講解的每日一題，讓職工熟練掌握露天煤礦的消防知識、事故應急處置方案、01manbetx 、作業規程、安全隱患及處理措施、危險源辨識等，進一步提升職工的安全意識。四是製度學習，提升規範意識。通過對班組建設製度、崗位責任製度、“三違”考核製度、質量標準化標準及考核評比辦法等製度的學習，讓職工知道自己享有的權利和自己應盡的職責，使職工知道什麼事情該做，什麼事情不能做，認識到“三違”的危害，進一步提升班組職工的規範意識。五是現場學習。在21104工作麵輔運巷回風聯絡巷與2-1煤西翼帶式輸送機大巷貫通期間，工程人員在工作麵現場技術交底，組織班組所有人員認真學習安全技術措施和防範要點，確保了施工安全和貫通精度。今年來，該隊共舉辦各種培訓班25期，累計培訓人員396人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

加強現場管控，嚴把驗收關口。他們堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。一般人勁往下使，眼往下盯，根往下紮，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班生產製和地麵24小時值班製。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。同時做好班組各項工程的驗收工作，堅持驗收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班後進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質量不合格不放過，每次完工後要進行複查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了紮實認真、一絲不苟的工作作風;三是對文明環境的要求，每個施工現場收工後必須及時清理現場，清理打掃雜物，達到人走物淨的標準，方可離開工作現場。

今年，綜掘9隊負責施工的東翼膠帶輸送機大巷遇到F26大斷層，岩石破碎，片幫嚴重，現場條件極其困難，綜掘機事故發生頻頻發生，給組織生產和安全管理帶來很大威脅，作業一班作為施工班，他們加班延點、檢修設備，確保運轉，同時處理掉頂20 多天，終於順利度過頂板破碎帶，班中11名職工主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累。

提升安全質量，打造精品工程。日常工作中，該班以創建礦精品工程為工作方向，始終把質量標準化建設當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，內部大力開展“上標準崗，幹標準活”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，使本隊的質量標化工作上了一個新台階。並以“三好”標準投入到工作麵標準化建設中去。一是環境好，從材料庫存點到工作麵上、下巷道、到工作麵都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差;架型要正，無傾倒現象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作麵巷道的供電電纜、風水管路、到工作麵的皮帶運輸機、綜掘機、液壓支架都必須保證完好狀態，每周試運轉一次，以保證綜掘工作麵的正常掘進。通過持續的質量標準化精品工程創建，並取得了豐碩成果。

二處葫蘆素項目部綜掘9隊作業一班通過推行班組自主管理，不斷拓寬班組建設的渠道、豐富班組建設的內容，真正把班組作為安全生產的主體，鼓勵班組和員工主動參與企業管理，進行自我監督、自我約束、自我控製和改進，從而使班組管理由過去的“被動”管理轉變為“主動”管理，夯實了安全管理基礎，有力推動了本質安全型班組創建工作的開展。