東峽煤礦 狠抓內部管控 推動中心工作

今年以來，東峽煤礦堅持強化內部管理，認真落實控虧減虧工作任務，結合礦井實際，紮實開展了形式多樣的創效活動，逐級細化工作任務，嚴格對標管理考核，前三季度生產經營中心工作有序推進。

東峽煤礦把煤質管理作為一項重點工作來抓。在產品管理科水洗隊，記者看到當班職工正在緊張的工作著，隊長劉洋認真查看著水洗設備的運行情況，檢查中，他發現篩片有破損的情況，立即叫停設備進行焊接維修。今年以來，水洗隊製定了一係列洗選考核辦法，堅持每日對煤質指標進行通報03manbetx ，及時與調度室、采煤隊協調溝通，提高入洗原煤煤質。同時進一步加強現場管理，規範配煤、跳汰、壓濾、裝車等各作業流程，抓好設備維修維護、勞動力組織、工資分配，努力提高煤炭洗選能力和洗選質量。“今年塊炭比較暢銷，所以我們對設備進行了一次大修，大修後小塊從原來的300噸提高到平均每天450噸，大大提高了塊炭率。”劉洋說。截止9月底，水洗隊累計洗選塊炭22萬噸，塊炭率達23%。

在抓好煤炭質量的同時，東峽煤礦嚴抓生產一線安全管理，發揮調度指揮職能，統籌下達作業計劃，做好采掘開等區隊的協調工作，重點抓好“一通三防”、機電運輸、地麵基建、井下巷道起底維修等零星工程，突出現場管理，嚴格落實各級幹部跟、值班製度，實施管理人員走動巡查管理，加大井下隱患排查力度，確保安全生產。前三季度，累計生產原煤104.56萬噸，銷售商品煤107.08萬噸，掘進進尺4106.2米。

李宏亮是東峽煤礦錨杆拉直車間的一位電焊工，一大早就接好電焊機開始了托梁焊接工作。車間裏，大家各有分工，有的拉直錨杆，有的壓製廢舊金屬塊。“這個‘目’字托梁是我們用廢舊錨杆拉直以後做成的，每天要加工40—50個托梁，保證井下維修夠用。”李宏亮說。在控虧減虧工作中，該礦一手抓材料管控，一手抓修舊創效，重點在材料采購、電費、維修費、人工成本上做好減法，建立完善修舊利廢係列管控製度，推行修舊利廢申報考核機製，以區隊、班組為單位，開展了“比節約、降成本”等各類勞動競賽，注重培養職工在日常生產中的節約行為。前三季度，錨杆拉直車間共計拉直廢舊錨杆8798根，壓製廢舊金屬1078塊，焊接托梁2099個。全礦實現修舊利廢收入219.25萬元，完成年計劃的78.31%。(王剛)