華亭煤礦多措並舉降成本 控虧減虧增效益

今年以來，麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，華亭煤礦狠抓安全管理和生產組織，強化內部經營管理，截止10月16日完成原煤產量253萬噸，商品煤銷售量238萬噸。

製度上“管”。華亭煤礦積極響應集團公司關於“控虧減虧”工作的相關安排，及時製定下發了“控虧減虧”實施細則，分解了目標任務，層層靠實責任。成立了六個“控虧減虧”專業小組，明確了各組的責任目標、工作任務，從各個環節狠抓落實。麵對經營管理的巨大壓力，對年初各項消耗預算做了進一步的調減，在降本提效、挖潛增效上下功夫、做文章，確保礦井“控虧減虧”工作落到實處。

成本上“控”。華亭煤礦不斷加強對職工的成本觀念教育，通過職工學習會、班前會等形式與職工細算“成本賬”、“經濟賬”，倡導勤儉節約的傳統美德，從節約一度電、一張紙、一個螺絲釘入手，節支降耗，形成“全員節約”的良好氛圍。充分利用精細化綜合信息管理係統，把生產經營和成本費用等各項指標逐級分解到班組、落實到個人，對每一台設備詳細製定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，減少維修費用支出;對每一個崗位製定出崗位成本節支措施，並嚴格考核落實，提升崗位降本增效能力。

材料上“摳”。該礦從強化材料管理源頭入手，修訂完善了相關管理製度，運用兩套物資管理係統，及時錄入入庫、出庫有關信息，安排負責人全程監督、盤庫，達到了“帳、物、卡”相符。適時調整材料消耗考核指標，嚴把材料計劃關與審批關，嚴格控製各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放“一支筆”製度，不斷加強材料現場管理，對主要材料和配件嚴格審批發放。加大考核獎罰力度，對當月材料超支單位按相應比例，與績效工資直接掛鉤，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象。

廢料裏“淘”。該礦及時修訂完善了修舊利廢相關製度和規定，加大了廢舊物資回收力度，要求各基層單位及職能科室按照修舊可用、待報廢等類別建立修舊利廢登記台賬，在上報物資計劃時，優先考慮庫存積壓物資，優先考慮使用廢舊物資，切實利用好“廢物”，減少新材料的使用量。定期組織相關職能科室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格物資報廢標準，確保廢舊物資價值最大化。前三季度，累計完成修舊利廢收入290.1萬元，完成年計劃的90.66%。

煤質上“抓”。華亭煤礦堅持從采掘源頭和生產工藝入手，實施全過程、全方位煤質管理。成立了煤質管理領導小組，對綜采隊從源頭上抓煤質實行獎懲製度，調動了廣大職工提高煤質的積極性。嚴格落實調度員井下現場抓煤質管理的責任，對采煤工作麵、原煤運輸線路嚴格把關，嚴禁金屬器件、矸石、木頭等雜物混入煤流中。堅持對煤矸分裝分運，加大運輸過程管理力度，進一步提升了原煤質量。同時，華亭煤礦通過不斷優化工作麵放煤工藝，提高工作麵支護質量，加強煤流運輸係統管理，對大炭分選係統進行了改造，積極實施塊煤洗選改造項目，有效提高塊炭率，實現了產銷平衡。(劉昊原)