善打硬仗的兄弟班

新柏煤礦公司綜掘隊生產五班，長年戰鬥在千米井下掘進一線，截至目前，已連續安全生產2000多天，累計完成開拓進尺2500多米，是一個安全高效的兄弟班組。2015年，該班組獲得華能集團煤炭產業安全生產先進班組稱號。
“六自”安全行為養成
　　近年來，生產五班以“青年安全生產示範崗”創建為著力點，把班組安全管理擺在一切工作首位，積極開展各種競賽活動，嚴格規範班組管理行為和職工作業行為，提升班組安全生產水平。圍繞“零02manbetx.com ”的安全目標，嚴格落實班組長的安全責任，規範班組長管理行為，以黨員、團員、群監員、青崗員的示範作用，影響帶動班組職工的思想和行為，做到了現場管理勤、精、細、嚴、實。在日常管理中，勤檢查、勤督促、勤走動；組織生產精心安排、精於管理；對工作中出現的問題細心研究，找出對策，落實整改；時時刻刻嚴格管理、嚴格把關；將各項規章製度、技術措施責任到人，落到實處。同時，生產五班將重心放在過程管控上，帶領全員認真貫徹“四查四看”、“四不放過”、“四落實一上報”的工作模式，嚴格執行“兩述一化”標準作業，按月開展崗位競賽，規範現場作業行為，確保工作麵安全指標動態達標。該班組還總結出了針對生產工藝變革期、地質條件變化期等六個特殊時期，初來乍到的新工人、情緒不穩的煩心人等十類特殊人員的管理辦法，使職工逐步養成了自覺、自律、自動、自發、自主、自治的“六自”安全行為。
用心提升全員素質
　　生產五班堅持用心交流感情，有效凝聚人心，提高職工素質。通過“學習、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，堅持做到職工受到經濟考核、彼此之間有隔閡、家庭鬧矛盾、有自滿情緒時必須談心；職工受傷患病、家庭有困難、家中有紅白喜事時，班組職工都積極提供幫助，在全班形成了班組長愛職工、黨團員愛群眾、職工愛集體的良好風尚。
　　針對班組青工多的特點，生產五班采取“青工拜師學藝”、“班長帶徒弟”等活動，提高職工技術水平和業務能力。按照“缺什麼、補什麼”的原則，針對不同時期的工作重點，有針對性地開展技能培訓，堅持每日一提問、每周一小結、每月一考核，考試成績直接與工分、績效工資掛鉤。利用礦上開展的技術比武、“手指口述”競賽為契機，圍繞崗位文明、崗位技能、崗位效益，組織職工開展崗位競賽活動，累計參加錨網支護工、綜掘機司機工種競賽人次8人次，提高了青工的安全素質和能力。
工程質量“實名製”
　　2013年，新柏煤礦公司3510工作麵開切眼實行全斷麵一次性成巷技術，麵對新工藝、環境的變化，以及職工素質參差不齊、管理難度加大等情況，生產五班職工主動放棄休息時間，勇挑重擔，攻堅克難。班組長剡紅軍連續好幾個晝夜緊盯工作現場，一邊抓安全保質量，一邊在網上圖書室翻閱相關資料，解決技術困難，在生產五班的帶動下，綜掘隊比原計劃提前14天完成計劃任務。
　　為了解決錨杆、錨索質量責任人無法確定的問題，該班組率先實行“實名製”，讓職工在自己打的錨杆、錨索上做記號，並登記在冊，誰施工、誰負責，有效提升了全員的責任意識。借助安全生產月、安全警示教育等契機，組織職工開展安全大反思活動，學習02manbetx.com 案例，觀看警示教育片，人人寫總結、談認識、做承諾。班組長、安全監管員還與班組成員簽訂安全責任書，引導職工始終對安全心懷敬畏、慎之又慎。
創出最佳安全效益
　　生產五班堅持科技創新、安全攻關，針對安全生產中遇到的各種問題進行創新創效。通過實踐積累和檢驗，他們從每一個工種、每一個崗位、每一道工序入手，編製最佳操作流程，保證安全效益。在精細管理方麵，該班組堅持日清日結，利用工分台賬，及時準確公布職工當天的收入。在材料管理方麵，從小事抓起，一根網絲、一條編織袋都要充分利用，鼓勵職工開展修舊利廢、小改小革，提出合理化建議，對損壞的材料配件等進行維修後再使用，累計節約資金6多萬元，嚐到了甜頭的職工由原來的“壞了就領”轉變為“省下的就是掙下的”，從源頭上杜絕了材料浪費的現象。不僅如此，該班組還完成了“山”子型鋼帶上頂支護器、“H”型軌道阻車器、“一”字型抽拉式茬麵片幫煤攔截工具、利用廢舊托輥給膠帶機加工逼帶器等科技創新成果。在生產五班的帶動下，綜掘隊職工主動為區隊安全生產獻計獻策，有力促進了區隊安全、生產、技術、管理水平的提升。（ 張保江）