西露天礦坑口油廠千方百計降低生產成本

西露天礦坑口油廠千方百計降低生產成本

本報訊　今年以來，西露天礦坑口油廠通過采取壓縮管理費用、從嚴材料審批製度、崗位優化組合等多項舉措，進一步降低了生產成本。

為大力壓縮管理費用和非生產性支出，他們堅持成本定期03manbetx 製度，對噸油成本利潤情況進行認真03manbetx ，並每周組織專業人員和管理隊長進行互檢、互學。他們還將成本支出與獎金收入掛鉤，對不合理的成本超支按比例進行處罰，對節省的支出按比例進行獎勵。

與此同時，他們還加大了物資管理力度，對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用等環節進行全方位、全過程的跟蹤管理，並現場落實使用情況。為杜絕材料消耗中出現的“跑冒滴漏”現象，他們建立健全了各類物資管理台帳，定期對各隊材料消耗情況進行認真03manbetx ，找出材料管理中存在的問題。為進一步提高物資計劃的準確率，他們指派專業人員對各隊上報的《月份材料計劃》進行認真審核，避免重報、漏報、錯報現象的發生。在保證成本指標不超計劃的情況下，他們還及時補充了庫存所需物資，全力確保生產需要。

為緩解自然減員給生產帶來的壓力，進一步減少用工費用，他們積極做好崗位定員的調研工作，合理安排和使用每名崗位員工，進而實現了在人員隻減不增的情況下，通過崗位優化組合、平衡調劑、兼職作業等有效措施，保障了主要生產崗位的人員配置。

在此基礎上，他們從提升員工的工作效率、成本管理意識及設備維修質量等方麵入手，以“多勞多得”的方式對員工進行嚴格考核，進而激發了員工“提效率、降成本”的生產積極性。

王世軍