新礦集團華豐煤礦工會履職盡責化解改革壓力

山東能源新礦集團華豐煤礦在實施機構和人事製度改革後，該企業工會介於對今後工會工作的考慮，結合自身實際，履職盡責，對各部室職能及自身組織建設進行了重新部署與強化，及時化解了因改革變動帶來的問題，化解了改革壓力，保證了企業深化改革時期工會工作的正常進行。該企業工會經過對企業改革後自身所麵臨問題的客觀03manbetx 認為，當前麵臨的問題和壓力主要有以下幾點：

1、機構重組、人員分流帶來的壓力。基於企業對今後長遠發展的考慮，一些機構及職工因發展需要被重組或另行安置，但原本的工作還要繼續，那麼，原本的工作誰來做？怎麼做？這是企業實施機構和人事製度改革所帶來的不可避免的結果，也是考驗各單位在改革實施後如何盡快將工作步入正軌的棘手問題。各單位在經過機構、職能、人事的重新調整後，不可避免的會為今後工作的開展帶來一定的困難，需要各單位積極調整狀態，盡快融入到企業改革後的新形勢中。

2、職工對企業前景的過分憂慮帶來的壓力。企業實施機構和人事製度改革不論是對企業還是職工，都帶來了不小的震動和壓力，有一部分職工在改革實施後對企業穩定及今後的發展還比較迷惘，對未來沒有信心，對企業的改革發展持觀望態度，工作上安不下心來，加之工資發放不及時，也造成了部分職工情緒低落、工作積極性降低，這勢必使得工會在組織活動上帶來一定的難度。

3、活動資金嚴控帶來的壓力。隨著煤炭形勢的一再惡化，嚴控各項活動資金也成為煤炭企業降低成本、治虧脫困的必要手段。正常來說，是活動就會有投入，工會組織開展各項活動也需要人力、財力和物力的支持才能正常運作。拋開人力不說，開展活動所需的設備、物資、器材都是組織活動所必需的，加之沒有適當的物質鼓勵也會大大降低職工主動參與的積極性。麵對如此形勢，工會在今後組織開展活動上不得不為大局著想，在方式方法上另辟新路，力求創新突破，既要節約資金，還不影響活動成效，以此來解決資金短缺帶來的活動形式受限和動力不足的問題。

4、改革初期的不穩定因素帶來的壓力。改革實施初期，原本已形成模式的工作方式方法及負責人員被打亂，部分單位和部門科室行使職能的能力有待提高，被調至新崗位的人員還需要一定的時間和實踐來熟悉業務，因而會對工會在組織開展活動時造成組織力度小、實施比較困難的困擾局麵。（劉振華）