龍煤集團實施主輔分離戰略 開展煤礦托管闖出發展輔業新路

麵對煤炭市場巨大的波動和生產經營困難嚴峻的局麵，龍煤集團提出停產保井和主輔分離戰略，為在改革中精減下來的人員尋找出路。龍煤集團鶴崗礦業公司實施主輔分離，成立振興輔業發展公司，依托自身技術、管理、人才等比較優勢，開展煤礦托管業務，實現從“提供煤炭產品”向“為煤礦提供生產性服務”的轉變。煤礦托管成為鶴礦輔業發展壯大的重頭戲，新的經濟增長點正在逐漸形成。

2015年5月，龍煤集團提出停產保井和主輔分離戰略，從煤炭產業政策03manbetx 去產能影響最大的可能在地方煤礦，這給煤礦托管創造了機遇。鶴崗一批批煤礦富餘人員在主業精幹、輔業瘦身過程中陸續分流到振興輔業發展公司，公司把這些有經驗的技術人才組織到一起，成立了煤礦托管籌備組，強力拓展富餘人員再就業渠道。

去年，振興輔業發展公司考察了雞西市東源煤炭經銷有限責任公司企源煤礦，該礦屬民營技改煤礦，是雞西市城子河區的標杆煤礦，當時已停產7個月。此礦煤質優良，生產係統完善，有3個生產麵已準備完畢，接手即可生產。經過多次洽談協商，雙方堅持確保“安全不出問題、經營不能虧損”兩個底線，於今年3月末成功簽訂了托管合同。這是鶴礦振興輔業發展公司大力實施走出去戰略，在外闖市場、自主創業的征程上邁出的堅實一步。

一年多來，經過不懈努力，振興輔業發展公司在煤礦托管方麵取得初步成效。先後在雞西市和牡丹江市東寧縣注冊了2個煤礦托管公司，在雞西市托管了年產能力9萬噸、技改後15萬噸的企源煤礦和坤源煤礦，安置管理人員10人，月收入托管費15萬元。在牡丹江市東寧縣托管了東隆、興華、雙豐、太陽升4個煤礦，安置管理人員16人，月收入托管費19萬元。振興輔業發展公司總經理趙世峰說：“通過托管煤礦，既可為公司增加收入，又可向外派出管理人員，解決轉崗人員安置問題，同時為今後組織成建製的創業中心人員，圍繞煤礦建設、開采，大批量地推進勞務輸出，形成大眾創業的良好局麵打好伏筆。”

雞西市煤炭生產安全管理局局長孫文遠介紹，目前雞西有150個地方小煤礦，開工生產的隻有27家。龍煤集團是我省唯一省屬大型煤炭企業，有管理、技術、人才和隊伍優勢。作為煤礦管理部門積極支持鼓勵並推進地方煤礦托管工作，動員小煤礦主動和國有大礦對接合作。地方煤礦經龍煤集團及其所屬各礦業公司托管後，在生產、技術、安全和複工複產方麵比照龍煤集團所屬“五統一”礦井管理，可大大提高地方煤礦安全管理水平和安全保障能力。

記者從省煤礦安全整治整合領導小組辦公室了解到，從去年5月末省政府安委會印發《關於進一步加強煤礦托管工作的意見》以來，全省正在積極推進，牡丹江地區運行良好，已有19家地方煤礦實現了托管。發展托管業務正逐漸成為目前我省煤炭產業提升產業結構、提高企業效益的著力點。(作者：孫偉民 譚迎春)