陳家溝煤礦：強管理　抓煤質　降成本　促增收

今年以來，陳家溝煤礦按照“兩去三控四不減”的目標，深入挖潛增效、節支降耗，不斷提升煤炭品質，調整營銷思路，促進效益提升。截止9月底，礦井累計生產原煤98.91萬噸，完成調整計劃的78.5%，實現營業收入1.97億元，實現利潤2160.04萬元。

陳家溝煤礦把保煤質作為生命線工程來抓，圍繞“以質促銷、以銷促產”這一主線，把生產源頭作為煤質管理的重點，強化現場管理，嚴格執行采煤方法、頂煤弱化、放頂煤管理措施，加強頂板管理，提高支護質量，有效避免了漏矸現象。全過程管控使原煤水分保持在13%左右，煤炭發熱量達到4910大卡。

“我們在各環節增加了煤炭緩衝裝置，煤炭的塊炭率由年初計劃的13%提到高30%，提高了近17個百分點，使得陳家溝煤礦的產品售價大幅提高。”陳家溝煤礦企業管理科科長沈輝說。

陳家溝煤礦還從煤炭副產品銷售上做起了文章，產品科管理人員積極主動與銷售運輸公司溝通協商煤泥處置辦法，全力跑市場，開拓用戶。前9個月，銷售煤泥9254.1噸，收益34.96萬元。

“在具體過程中我們為了提高服務質量，把所有人員派到現場，對裝煤不及時的車輛及時組織裝煤，把鏟車調到現場，對沒有煤的車輛及時鏟裝，對煤不夠的車輛及時添煤，保證車輛能快捷迅速的拉運出去”陳家溝煤礦產品管理科科長魯群林說。

此外，陳家溝煤礦審時度勢，不斷拓展修舊利廢渠道，從嚴從緊抓好材料領用、消耗、核算管理，並納入當月的績效考核當中，從設備維護及利用管理、工器具和廢舊材料回收修複使用、科技創新應用等方麵著手，節約材料成本，加強工程質量管理，避免不必要的二次維修。堅持執行一工程一定額，一工程一核算的原則，不斷細化優化工程定額管理，從源頭杜絕材料浪費行為。同時，該礦機關辦公人員還從節約一度電、節約一滴水、節約一張紙等細節做起，形成了全員節能耗、降成本的良好格局。 (馬天晨 童金平)