雁崖煤業公司進一步深化節約文化建設

雁崖煤業公司進一步深化節約文化建設

雁崖煤業公司　　劉潔

企業自信，來自於文化自信。去年以來，雁崖煤業公司堅持文化強企戰略，不斷拓展企業分項文化，在企業麵臨經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，不斷提升文化軟實力，全公司上下通過深入開展節約文化建設，員工節約創新意識不斷增強，節約措施不斷加強，人人搞節約、處處抓節約的濃厚氛圍逐步形成，有力促進了企業的健康發展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

基層動態一：綜采二隊巧施“八字訣”抓節約築精品

綜采二隊在全麵加強節約文化、幸福文化建設實踐中，凝練出少一點“滴、灑、遺、漏”、多一點“暢、安、舒、美”八字訣，並在全隊員工心中達成共識，形成了行動上的高度自覺，深化成本節約和精品工程創建工作。

少一點“滴、灑、遺、漏”，嚴格控製生產成本。該隊引領員工牢固樹立節約意識，在生產現場堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，對工作麵兩巷的供排水管路實施掛牌管理，落實責任人，凡發現管路有滴水現象由責任人立即進行處理，處理不當或未處理，給予責任人100元處罰，能夠保證月內管路完好，沒有發生滴水情況，給予責任人100元獎勵，激勵員工行動起來，節約用水。同時，在生產過程中嚴控各類油品、乳化液和三機冷卻水的使用量，引導員工在設備停止運轉時，不要遺忘了關閉冷卻水；設備減速箱有漏油現象時，立即停機檢修；支架管路密封圈損壞不要推給檢修班處理，由生產班支架工立即更換密封圈，避免乳化液的流失，從節約一滴水、一滴油、一滴乳化液這些點滴的小事上實現降低原煤生產成本的目的。

多一點“暢、安、舒、美”，全力打造精品工程。該隊以抓好精品工程創建、為員工營造舒適美麗的工作環境保障安全生產，要求班組長以上管理人員在現場工程驗收上必須上尺上線，發現問題立即要求整改，確保工程質量中規中矩。同時實施精品工程創建整治活動，要求工作麵上下出口的寬度必須保證在0.8米以上、高度必須保證在1.8米以上，確保安全通道暢通無阻；頭尾兩巷必須做到日清日潔，不能出現積水和淤泥、不能出現核桃大的煤塊，保證幹淨整潔；物料碼放必須掛牌分類管理，保證整齊劃一；纜線必須整理成一條直線，不能出現死彎和堆積情況，保證平展；電氣設備必須保證幹淨明亮，上麵不能有灰塵、汙漬，出現類似情況給予責任人一定數額的績效考核，以杜絕“髒、亂、差、險”，營造“暢、安、舒、美”，確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。

基層動態二：機掘二隊大力開展節支降耗活動
　 機掘二隊進一步引深節約文化建設，著重以節支降耗為主線，在班組和職工中開展了“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排）活動，將各項經營指標層層分解到班組、個人，明確任務、職責，做到了節支降耗人人關心、個個負責。充分調動了職工的積極性。
　一、修舊利廢，降低成本。著重將錨固劑、錨杆等材料承包到區隊，並嚴格考核，降低支護材料及其他零星材料的消耗。加強了現場設備的維護保養和物件回收的管理，對不按規定進行設備升井入庫備案者按有關管理規定對當事人或者隊進行經濟處罰。堅持實行工具、配件交舊領新回收製度，對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒、各種管子和管件等，分類進行加工、修理、改造，達到舊品複用，降低新品投入。 同時，進一步健全成本管理長效機製。堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗取得實效。

二、大處著眼，小處入手。積極倡導勤儉節約反對鋪張浪費，開展了節約一度電、一滴水、一塊錨板、一條錨杆、一顆螺杆等獎懲活動。加強了辦公費用的管理，複印統一實行了雙麵印製，內部印製的宣傳資料和需要修改的技術01manbetx 等一律使用廢舊的紙張打印。同時，加強了檢修期間的用電管理，注重了皮帶運輸的巡查，減少設備空運轉時間，有效降低用電量。

三、精打細算促節約。堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的材料領用原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，對每隊每班和個人所領用的工具進行個人保管和登記造冊備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個人行為損壞的個人自付。杜絕了設備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高了設備、配件使用率。同時，對工作現場材料的計劃、領取、使用、回收等進行了明確規定，把材料配件、設備管理責任落實到人，在設備安裝、撤退時，設備零件責任到人，確保無浪費、無丟棄。此外，建立了廢舊物資回收台賬，全麵開展修舊利廢活動，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收，對零配件修舊複用，做到能修複的不報廢，能自製的不領新的，使各種材料配件最大限度地發揮了效能。

四、技術革新促節約。重點以降成本增效益為出發點，積極開展“我為節支降耗做貢獻”活動。鼓勵全隊員工積極參加小改小革、技術創新、難題攻關、發明專利和合理化建議征集等活動。特別是針對工程重點、難點和薄弱環節，積極號召員工開展小發明、小創造、小革新、小改進及勞動競賽、技術創新等群眾性活動，不斷引導教育幹部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使員工積極投身節支降耗工作中。對由員工群眾獨立完成的小改小革成果及合理化建設被應用到安全生產工作中，給予獎勵，有效增強了員工的工作積極性和工作效率。

五、全員管理促節約。一方麵是堅持利用宣傳欄、班前班後會等，大力宣傳節支降耗製度措施，強化對員工進行成本觀念教育，增強員工的節約意識。另一方麵在日常工作中大力開展全員管理活動。在黨員幹部中，開展“節支降耗，黨員先行一步”活動；在共青團青年中開展“節支降耗，大家向我看齊”活動；在員工中開展“節支降耗從我做起”活動；全隊形成了黨政工團齊抓共管，人人講節約、事事講節約、處處講節約、時時講節約的良好氛圍。

基層動態三：機修廠加強節約文化建設，針對企業內外嚴峻形勢和公司資金吃緊的現狀，大力開展修舊利廢和自製活動。本月本廠車間自修平口虎鉗一台，修理病態車床2台，修理天車故障2次；為通風區大修井下風門2組，為綜一隊、掘三隊修改皮帶架子22件，為電氣隊用井下廢舊2吋管焊製大電纜框3套。用舊螺絲、肖子改製加工螺絲、肖子205條。同時，加強了材料、工具領用、發放的管理力度，從節約一根焊條，一張砂紙做起，力求把費用降到最低。