天偉電石多舉措加強班組管理

天偉電石多舉措加強班組管理

通訊員 尹鵬鵬報道：班組是企業安全生產工作的細胞，班組是企業的基層組織，是加強企業管理、抓好安全生產的基礎，隻有細胞充滿活力，企業才會具有可持續發展的生命力。一直以來，天偉電石在安全管理工作中，時刻以高標準、高要求來管理車間、班組，切實加強班組安全生產，牢固樹立“安全第一”的意識，為安全生產提供了有力保障。

以人為本樹立班組安全管理核心

要求班組長在工作中起模範表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章製度，在此基礎上認真抓好安全生產，及時製止不安全行為。班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。

嚴格落實安全生產管理製度

強化安全員“安全監督”的作用。安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風。在工作中，了解情況要細、檢查管理要嚴、傳達信息要快、落實工作要及時、思考問題要多、檢查交流要勤。安全工作直接關係到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情。讓每位職工都能認識到安全生產的重要性，實現自我管理，自我約束。

積極開展班組安全生產培訓教育

必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動的“要我安全”轉變為主動的“我要安全”。天偉電石要求各車間積極開展班組安全教育活動，以02manbetx.com 案例作為反麵教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒，從而增強了員工抓好安全工作的責任感和自覺性，提高了員工的安全意識。

認真組織班組安全生產檢查

安全檢查能夠及時發現隱患，消除不安全因素。天偉電石采取不定時、不定點的安全檢查，安全檢查的內容包括電氣設備、規章製度、勞保穿戴等方麵。通過檢查、整改、落實，形成安全工作閉環管理。