新礦集團華豐煤礦工會精確企業改革下工會工作著力點

目前，麵對嚴峻的形勢壓力，各煤炭企業為進一步實現企業治虧創效、改革脫困，都在大力深化企業改革，從而保證企業在困難形勢下長遠、穩定的發展，山東能源新礦集團華豐煤礦在實施一係列改革後，該企業工會積極調整狀態，針對改革後對工會工作的新要求，結合自身實際，進一步加強自身建設，以全新的姿態迎接即將麵臨的新的工作需要。同時，該企業工會科學判斷局勢，明了企業實施改革後工會工作現狀，明確企業改革後開展工作需要麵臨的各類矛盾，找準了今後開展工會工作的著力點，做到了提前備戰，穩步邁入新的常態，迎接新的挑戰。

該企業工會認為，在企業實施改革時期的工會工作著力點應以保穩定、促和諧、求發展為指導原則，充分發揮工會職能，妥善處理企業改革中產生的各類矛盾，大致有以下三類：

1、職工經濟水平和精神文化需求之間的矛盾。在嚴峻的煤炭形勢下，煤炭企業職工工資普遍降低，加之發放不及時，導致煤企職工的經濟水平不斷下降，難以滿足當前社會日益增長的精神文化需求，工會作為企業精神文明建設的中堅力量，特別是在企業深化改革時期，如何能行之有效的化解此間矛盾是當前煤炭企業工會在宣教文體工作上麵臨的重點問題。

2、機構人事調整和活動組織開展之間的矛盾。企業深化機構和人事製度改革是企業優化資源配置、實現輕裝上陣必不可少的一項措施，但同時也需要麵對調整後各部門適應新工作、新環境的過渡期，同時也對工會工作的組織和開展帶來諸多不便，一方麵既要保證改革的順利實施，另一方麵也要保證工會的各項工作在機構人事調整後仍能及時有效的開展，對之來說是一個極大的考驗。

3、企業改革發展和職工思想穩定之間的矛盾。企業的改革發展，特別是機構和人事製度的改革，是企業優化資源，實現輕裝上陣、長遠發展的一項重大舉措，但也是涉及職工切身利益的重大事項。工會作為企業與職工之間關係的紐帶，要充分發揮自身職能，深入職工群眾，以強化形勢任務教育、加強職工思想動態管理等手段，積極發動宣傳教育活動，確保職工思想穩定，為企業實現改革發展奠定良好的群眾基礎。（劉振華）