新礦集團華豐煤礦工會紮實推進民主管理工作

近年來，山東能源新礦集團華豐煤礦工會緊緊圍繞企業形式，結合自身實際，在該企業民主管理工作上取得了長足發展，為實現企業治虧創效、改革脫困發展發揮了積極的推動作用。

——組織領導不斷加強。各單位高度重視企業民主管理工作，基本形成了“黨委統一領導、黨政共同負責、有關方麵齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的工作模式。

——工作格局穩步拓展。從礦到各分公司、項目部(公司)均實行了職工（代表）大會或黨政工聯席會議製度。礦級職代會健全完善了民主評議礦領導班子及其成員，職代會審議單項議案、分項進行表決，聯席會決定重要事項等一係列科學的民主管理製度。各公司、項目部堅持把經濟分配方案、內部獎懲製度等作為民主決策的重要議案進行審議，從源頭上維護了企業的總體利益和職工群眾的合法權益。

——工作內容持續深化。企業民主管理的內容從最初關注職工切身利益的問題，不斷向企業經營決策的重大問題、專業管理的深層問題拓展，逐步與企業黨風廉政建設、領導班子建設等工作相結合。

——工作程序日益完善。屬於通過職代會決定的階段性事情，按照規定在事前公開，廣泛征求職工意見，然後提交職代會討論審議通過，使重大決策更加科學民主。屬於日常規範性的民主監督工作，堅持在事中公開，自覺接受職工群眾監督。對職工普遍關注的“評先樹優、各類獎罰、工資分配”等結果性的事情，堅持事前、事後的循序公開，並抓好反饋整改。目前，采取的公開形式主要有職工代表大會、職代會各代表團（組）長會議、黨政工聯席會、區務大廳。輔助公開形式有：專用公開欄、民主監督信箱、有線電視、觸摸大屏、廉潔聽證會、專項督查等，形成了以職代會為載體、以辦公網為紐帶、以公開欄為依托，多種形式並存的公開模式。

——工作成效日益顯現。在企業為實現治虧創效、改革脫困的特殊時期，企業民主管理已經成為構建和諧勞動關係、促進企業改革發展的一項基本製度，成為調動廣大職工群眾積極性、創造性，增強企業凝聚力、向心力的重要載體，在企業發展中的作用日益顯現，對基層民主政治建設的影響逐步深入。（劉振華）