王坪煤電公司時刻緊繃“安全弦”

王坪煤電公司時刻緊繃“安全弦”

四季度以來，王坪煤電公司突出安全管理，強化安全不放心人排查，嚴把安全第一道關口。全力確保思想上再提高，責任上再落實，監管上再強化，落實上下功夫。堅持安全教育、班組建設、現場安全管理、隱患排查治理。嚴守安全“紅線”，時刻緊繃“安全弦”，紮實推進安全生產工作。

公司把安全責任進行層層分解，落實到每個崗位和每名員工，建立起了全麵的責任體係，促進了幹部員工對安全重要性的認識，有效避免各類02manbetx.com 的發生。把安全工作始終擺在第一位置，提升思想境界，轉變工作作風，剖析安全問題。製定有效針對措施，明確各自職責，紮實抓好安全工作。按照“誰主管、誰負責、誰監督、誰落實”的原則，重點檢查一通三防、頂板管理、輔助運輸、防治水和現場各個崗點。發現隱患做到立即整改，杜絕不安全因素。把02manbetx.com 案例警示教育作為常態化學習來抓，在每周安全會上，進行02manbetx.com 安全03manbetx ，讓每名員工感受自己肩上的擔子和責任。

公司加強班組建設，夯實基礎工作，創建班組自主管理環境，激發班組抓安全工作的積極性和創造性，堅持職責細化、考核量化。強化班組長、安監人員作用發揮，切實把安全責任、質量責任、生產責任、創新責任落到現場。大力開展創建質量標準化精品工程，在采場工作麵推行實施精品工程戰略，堅持開展優質工程評比、競賽、激勵活動，采取質量管理專業小組動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，提高施工質量建設標準，不斷提高作業現場質量標準化建設水平。

公司建立了現場跟班人員、班組長、安監員安全走動式管理機製，堅持做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現場交接“手指口述”。跟班帶班幹部、班組長、安監員、質量檢查員依據安全質量標準評估辦法，對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行評估，達不到安全生產條件的堅決不準進入現場開工生產;公司領導實行包片製度，做到深入現場，靠前指揮，現場沒有幹部跟班帶班的，一律停止作業，做到不安全不生產。

公司狠抓隱患排查治理，實行專業排查和自查相結合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對安全意識淡薄的員工、新轉崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實“三定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改時限，確保隱患有排查、有整改、有落實。加大隱患排查的治理力度，盯緊隱患多發環節，盯牢安全隱患容易被忽視的地方，對發現的隱患落實整改責任人，限期整改，並建檔跟蹤管理，實現隱患閉環式管理。 趙乃山