陝北礦業（通訊）陣痛之後是新生-記陝北礦業湧鑫公司“治虧創效”側記

陣痛之後是新生

-記陝北礦業湧鑫公司“治虧創效”側記

去產能已經是當下煤炭行業必須要越過去的一道坎，過去了才能輕裝上陣，進入更加健康的發展軌道。然而，去產能帶來的陣痛卻不可避免。

與其坐以待斃，何不奮起一搏?從不服輸的湧鑫礦業人，主動出擊，以強管理、降成本、提效益為重點，打出了一整套治虧創效的組合拳，於今年三季度實現了扭虧為盈。

降成本，做好“減法”增效益

堤外損失堤內補。年初，麵對嚴峻的經濟形勢和產品價格持續走低的市場環境，湧鑫礦業人兩眼盯內，開始實施“依靠管理保生存，降本增效促發展”策略，出台了加強經營管控、精簡機構壓縮人員、推行自主維修等“斷然措施”。

“與其讓心慌慌的職工幹耗在煤礦企業，不如勇敢地來一次喊了很久的斷臂求生新征程。”湧鑫礦業公司打破大鍋飯思維，直視管理弊端，開展“瘦身行動”，為企業消腫減負。據了解，實行減人增效方案後，機關人員減少27%，勞務用工及後勤外委人員總量下降了21.7%。

堅持優化工資分配，實行內部承包結算，以效益優先為原則，執行以產量、工作量、煤質、製造成本月完成情況為依據的工資政策，充分發揮薪酬的激勵與約束作用，極大地提升了職工的工作效率和節約意識。他們還堅持工資分配向一線髒、苦、累崗位工種傾斜，通過科學調控各級人員薪酬，緊密結合效益情況，有針對性地進行各層級、各類人員的薪酬調控，把該降的降下來，該保的保到位。

在成本管控方麵，加大成本管控考核力度，抓住材料消耗、自主維修和費用管控三個點，控製綜合成本一條“線”，全麵強化預算管理。截至三季度，管理可控費用較計劃下降11%，材料費較計劃下降12%，自主加工錨索、托盤、托梁全年可節約費用59萬餘元。在加強考核的同時，湧鑫礦業人還堅持向科技要效益，借力小改小革、五小創新、自主科研、修舊利廢等活動，激活職工創新動力，提高工作效率。其中生產技術人員在滿足支護強度的前提下變更錨杆間距和錨杆規格，每年可節約支護費用500餘萬，將回采聯巷間距由200m改為300m，節約費用70餘萬元;將膠運順槽托梁更換為木墊板，節約材料費用130餘萬元……

他們還通過全麵開展資產排查工作，對各項資產進行盤點清查，對閑置物資進行盤活，提高資產利用率。同時充分利用“營改增”政策，大大降低財務費用。

保質量，讓銷售渠道更寬

善謀者謀勢。麵對全行業陷入產能過剩、節節降價、以量保價的怪圈，湧鑫礦業人卻通過對自身實際的科學03manbetx 和煤炭形勢的正確研判，堅定地選擇走質量型增長之路。

“湧鑫礦業公司由於受地質因素影響，原煤灰分相對較高、發熱量較低，如果我們在不重視產品質量，市場競爭已趨於白熱化和煤價已低於成本價的當下，我們將無任何優勢。”該公司董事長十分清晰地03manbetx 說。為提高產品質量，湧鑫礦業人牢固樹立“質量就是飯碗，品牌就是效益”的理念，以市場需求為導向，以效益最大化為目標，進一步強化煤質係統管控，加大考核力度，嚴格管控各項生產環節，加大設備維修力度，強化煤質檢驗，提高精煤煤質，確保塊煤發熱量不低於4600大卡/千克。

針對獨特的地質環境和開采條件，在工作麵開采過程中不斷03manbetx 論證，根據煤層厚度調整巷道高度，優化了原有煤層開采技術改造方案，並總結研製出了一套特有完備的開采技術。在開采過程中，嚴格按照煤線割煤，做到不割破頂底板，及時跟機拉架避免落矸，做好排水防止水分過多影響煤質，嚴格控製煤質影響，有效降低了含矸率。

為了杜絕原煤的二次汙染，他們設立了煤質管理網絡，強化煤質過程管控。每天調度會、每周工作例會向幹部職工通報生產和銷售情況，對影響煤質的問題及時公布，對觸碰煤質紅線的單位嚴格處罰。主管部門分頭麵定期跟班，進行煤質動態檢查，基層區隊加大監管力度，嚴格執行煤矸分運，杜絕雜物，清潔生產。

他們還構建生產、銷售聯動機製，明確產品定位，根據客戶對發熱量需求不同合理調配篩選，以優質合適的產品博得客戶的滿意。同時搶抓市場機遇，緊跟去產能政策帶來的紅利，及時調整銷售價格，提升經濟效益。

“現在我們依靠機遇和行動，已經走出了困境，徹底扭轉虧損的局麵。我們有信心也有能力迎來陣痛之後的新生。”該公司董事長目光如炬。

單位：陝北礦業 作者: 譚學超