永貴能源：做三大戰役尖兵 讓落實擲地有聲

(通訊員 周傑)永貴能源“調度快報”顯示，10月份公司產量和進尺較之前均有較大提升。這是永貴能源今年後半年以來，在生產礦井數量減少、頻遇地質構造、人員缺乏等多方不利因素影響和困擾下的極大突破。

筆者了解到，為打好“三大戰役”，充分利用好當前市場形勢好轉的契機，強化生產組織，提高產量進尺，實現企業扭虧，永貴能源“多條腿走路”，想方設法讓各項舉措的落實擲地有聲。

契約化管理“落地生根”。

在永貴能源各基層單位，當下聽到關於政策方麵最多的討論就是契約化管理，讓筆者意想不到的是，討論的內容正在逐漸“正能量化”，職工們從開始的質疑逐漸轉變為深信不疑，因為契約化管理的成效已經凸顯，給職工帶來了實惠。

永貴能源目前在黔金礦、高山礦等多個生產礦井推行了契約化管理模式。高山礦效果最為明顯，成為契約化管理模式的成功範例。高山礦以內部市場化管理平台為基礎，先後製定出台4項製度，編製綜合定額和單價、製定契約條款和契約文本18項，與生產區隊洽談並簽訂契約5項，外部引進契約化隊伍1個，共計80人。10月份該礦生產組織有較大提升，而且安全無02manbetx.com 。目前，高山礦的契約化管理模式已經成為其它礦井爭相學習的榜樣。

瓦斯治理和生產組織“加速跑”。

對於長久以來困擾永貴能源發展的瓦斯治理問題，從永貴能源近期各類會議和討論中並沒有感受到消極、泄氣等負麵情緒，反而是信心十足、敢拚敢為，這種積極的狀態逐漸影響和輻射到基層各礦井，瓦斯治理和生產組織都有新方法、新舉措。

安順煤礦強化了區域和局部效果檢驗的監督和驗收，跟班領導、班組長、安檢員同時參與，結合打鑽視頻監控，從源頭上杜絕了虛假打鑽的行為，促進了“四位一體”措施落實;轎子山煤礦增加了采麵和掘進頭排放孔施工鑽機的數量，每班排放孔施工效率較之前提高7-12個百分點;高山煤礦在每日正規生產循環的基礎上，壓縮采麵設備維護檢修時間，在保證檢修質量過關的基礎上，增加生產時間，保證了產量提升;黔金礦和糯東礦對區隊和班組實行激勵政策，工資分配實現多勞多得，按成效結算等措施，效果十分明顯。

駐礦幫扶實現“優質服務”。

在集團公司和永煤公司的各類會議上，都在強調機關對一線的服務職能，永貴能源不走過場，不作秀，則是將服務充分落實在行動上。董事長李戰奇在調度會上多次明確要求安全生產口的人員不要“坐機關”，要全部到礦上去，深入一線幫扶指導。

永貴能源業務骨幹近期為基層各礦井提供了多項“優質服務”。事實證明，他們將服務發揮得淋漓盡致。從10月6日第一個安全生產幫扶小組奔赴黔金礦開始到10月31日，永貴能源共計向基層派駐駐礦幫扶小組4個，累計59人次，共計為基層礦井解決問題113條。

問題的解決直接促進了產量和進尺效率的提升。10月份，永貴能源在生產礦井數量少、頻遇地質構造、人員缺乏等多方不利因素影響下，人均工效空前。

永貴能源幹部職工的精神風貌一改從前，大家重燃了希望，樹立了打贏“三大戰役”的堅定信心，腿快了，手勤了，笑容多了，抱怨少了。一名中層幹部對筆者發出這樣的感慨：決策再科學，不執行也白搭，政策再好，不落實就成空。永貴能源雖然現在的日子不好過，但對當前形勢的認知和采取的措施卻是實際的、有效的，對“三大戰役”的落實是不折不扣、擲地有聲的，我對公司的發展充滿信心。