新礦集團華豐煤礦工會職工思想動態管理顯成效

在當前煤炭行業嚴峻的形勢下，為進一步化解產能過剩，山東能源新礦集團華豐煤礦緊緊圍繞國家政策及上級要求，大力深化企業改革，為實現企業“治虧創效、改革脫困”目標而努力。該企業工會為保證企業改革時期的後方穩定，牢牢把握職工維權和企業發展兩條主線，圍繞實施改革前期、實施改革期間和實施改革後的三個時期開展工作，積極發揮自身組織和宣教職能，通過摸底調查、深入了解、及時溝通、宣傳教育等手段，做好了改革前期對企業職工思想波動的安撫、改革期間的安穩過渡和改革後的收心工作等等，保證了企業改革時期職工思想狀態的穩定，築牢了群眾基礎，助推了企業改革脫困發展。

該企業工會認為：目前，國家為進一步化解產能過剩，出台了一係列針對化解煤炭資源過剩的相關實施意見和政策條例，為煤炭企業開拓了一條新的謀生之路，在國家政策的支持和生存發展的需求下，各煤炭企業都在為此而大力深化企業改革。因此，深化企業改革是為職工謀求出路、實現企業的改革發展的必然之舉，這不僅關乎企業的生存、還切實關乎職工的生存，是企業優化資源、擺脫困境、實現長遠發展的必然措施。同時，企業工會作為聯係企業和職工的紐帶，對職工的思想動態管理，是加強兩者之間聯係的重要手段，是維護企業穩定的保障，通過對職工思想狀態的管理，能夠及時有效的了解職工群體思想的主流趨勢及存在問題，明確企業在經營發展上的著重點，有利於穩定職工隊伍的思想狀態。尤其在當前煤炭行業的困難時期，企業為保生存而大力實施改革脫困發展，麵對嚴峻的企業形勢壓力，加強對企業職工思想動態的管理，可以讓企業進一步了解職工對切身利益的關注，及時發現並處理企業職工思想上存在的問題，有利於企業改革的順利實施。

華豐煤礦工會在企業深化改革時期對職工思想動態管理的注重，為企業在困難形勢下順利實施改革並取得階段性進展打下了堅實基礎，也因此證明了企業職工思想動態的管理是企業能夠維持和諧發展和保持群眾穩定的重要手段。特別是在企業改革發展時期，加強職工思想動態管理，及時掌握職工思想動態，有利於職工群眾的思想穩定，有利於改革順利有效的實施，有利於企業的和諧健康發展。（劉振華）