山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 真槍實彈 打響四季度安全決戰

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

真槍實彈 打響四季度安全決戰

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業圍繞“百日安全會戰”活動目標，強化專業管理，現場解決在生產組織、生產工藝、機電管理、人員工效等方麵存在的問題，彌補生產條件不足短板，以實際行動決戰四季度安全生產。

該公司為保障“百日安全會戰”奮鬥目標能順利實施，按標準，按質量完成，根據公司黨政要求專門製定“百日安全會戰”督查組動態檢查實施方案，設立三個小組，井下兩個組（井下安全督查組和井下質量標準化督查組），井上一個組（地麵督查組），人員由分管礦領導、安監處、紀委、行政辦、黨辦、勞人科、質標辦、工會、職工學校及調度室等科室配合。督查組明確了督查內容及分工，並下設辦公室，辦公室設在安監處。要求每周不少於一次檢查、周六日每月不少於2次突查，每月突查四點、零點不少於2次；每個督查組成員職責必須明確，聯絡員負責每周檢查後、四定、總結工作，並將總結交至督查辦公室進行彙總，建立督查台賬，每周一早調會對各督查組的督查情況進行通報。

在井下安全督查組方麵，該公司將“走動式”管理作為“百日安全會戰”安全督查的重要方式，作為提高管理人員責任意識、督查現場安全生產的有力舉措，嚴格管理人員帶班盯崗、嚴查安全“負麵清單”。 公司經理、書記身先士卒、率先垂範，帶著問題入井、解決問題盯現場、跑全程。形成隱患與薄弱點的“排查—跟蹤—整改—閉合”全過程控製，有效避免了井下出現監管盲區，達到安全生產和工作程序的良性循環。

在井下質量標準化督查方麵，該公司強抓施工現場管理，嚴格執行安全質量標準化驗收考評，由總工程師牽頭組織質量標準化驗收小組，采取現場檢查、現場打分、現場簽字製度，工作人員從現場材料的準備、綜采設備的保養維護、線纜的鋪設等，嚴格按照標準措施操作，實現質量標準化一次性的源頭動態達標。同時，該公司將“三條生命線”建設作為安全基礎的一項重要工作，采取切實可行的措施，對井下通訊線路、壓風管路和防塵供水管路全覆蓋、地毯式的檢查。並將此項工作納入日常安全隱患排查中，確保井下通訊係統、防塵供水係統和壓風係統完好、暢通、可靠，為職工的人身安全提供重要保障。

在地麵督查組方麵，該公司本著認真負責的態度，認真督查53項重點區域巡查製度執行情況；地麵五管要害場所崗位值守情況；常規、非常規作業安全技術措施執行情況；車間作業場所走動式管理製度執行情況；全員素質提升培訓情況、上級文件貫徹、落實情況。

該公司還嚴肅安全工作紀律，嚴格落實“一崗雙責”，強化值班、跟班、帶班製度執行，要求周末及節假日公司科區黨政主要負責人必須有一人值守，凡發生違規脫崗、離崗的，一律通報警示，嚴肅追究。強化安全群防群治，黨政工團齊抓共管，紮實推進黨員身邊無三違、零點行動、安全知識競賽等活動，切實加大各類安全問題整治力度，嚴防各類02manbetx.com 發生。