中山煤業公司著力強化經營管理

中山煤業公司著力強化經營管理

9月來，川煤集團達竹中山煤業公司針對嚴峻的經濟形勢，強化經營管理，切實提高經營管理水平。

強化煤質管理。為實現精煤產率及效益最大化，該公司采取措施強化煤質管理，加強采掘工作麵及各轉載點的矸石分洗選，組織人員深入各重點采掘工作麵監督檢查煤質變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗，提前掌握煤質變化對洗煤生產存在的影響，及時做好預防措施。他們采取原煤預先篩分、動篩排矸的辦法，及時調整洗煤分選密度，嚴格控製洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實現了煤炭質量穩定。

強化內部市場管理。該公司穩步推行內部市場化管理，逐步建立完善符合自身實際的內部市場化運作機製，通過實行有償結算，激活內部管理要素，加強對材料管理、外委維修、零星物資采購等事項的月度預算管理，一月一通報、一月一獎懲，有效減少資金占用，提高經濟效益。

強化非生產支出管理。從9月份起，對所有辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用在原來的基礎上下降20%，實行包幹使用，超支不補，強化考核，嚴格管理，盡量減少非生產性支出。(何永興)