川煤達竹石板廠 製定特別措施 嚴管煤炭質量
川煤達竹石板廠 製定特別措施嚴管煤炭質量
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
目前,已經進入了今年向既定目標發起衝刺的最後階段。為此，川煤達竹公司石板選煤發電廠,製定五項煤炭質量管理特別措施,確保全年目標的實現。
從10月1日起，川煤達竹公司調整了對所轄選煤發電廠的經營管理模式，嚴格執行收入減支出等於工資的工資結算辦法，隻有完成全年利潤目標，才能確保職工工資足額發放。在嚴峻的經營形勢下，入廠原煤質量、洗煤產品質量管理的好壞以及精煤產率是否最大化直接關係到工廠全年利潤目標的實現。該廠在發起最後衝刺的時刻，製定出了五項特別嚴管措施：一是力爭多入洗原煤，確保35.5萬噸的入洗量。廠營銷科、調度室兩部門加強對外協調聯係，力爭多調原煤入廠。運輸部門每天必須保證運輸，杜絕礦上原煤落地;二是質檢部門加強原煤入廠、生產過程、產品出廠的質量檢測管理，特別是入廠原煤質量管理。嚴格執行《入廠原煤灰分與精煤產率掛鉤考核辦法》，每月質檢車間必須完成廠下達的入廠原煤灰分與計算原煤灰分差值的目標值;三是洗煤車間加強洗煤工藝質量管理，特別是冬季煤泥水係統管理;嚴格按規定配煤入洗，強化密控員、浮選司機操作管理，努力提高洗煤產品快灰的合格率和穩定率，生產出適銷對路的合格產品。每月精煤實際產率不得小於預算產率;四是選煤科加強煤質和工藝質量指標監督管理，每天計算入廠原煤灰分與計算原煤灰分差值和精煤實際產率，未達到廠下達的目標值，及時查找原因，及時提出解決措施;五是凡在煤質檢測和洗煤產品質量控製過程中違反相關規定的，一律按照《石板選煤發電廠洗煤工藝質量考核製度》兩倍給予處懲;凡在入廠原煤和產品出廠采製過程中出現不廉潔行為，一律按照《石板選煤發電廠外購煤工作紀律特別規定》從重從快進行打擊。
為加強對煤質管理中各項工作的組織和領導，落實工作責任，該廠專門成立了以廠長為組長11人煤質管理特別領導小組。
