鶴煤三礦抓三“頭”築牢安全“堤壩”

鶴煤三礦抓三“頭”築牢安全“堤壩”

本報訊 11月8日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為了搞好年終安全生產，該礦按照“抓係統，係統抓;抓重點，重點抓”的工作思路，抓三“頭”推進安全管理與管控，不斷築牢安全“堤壩”，全力推進礦井安全高效發展。

幹部“帶頭”跟班。該礦嚴格執行“三親自”、“三個三分之一”要求和“黨政同責、一崗雙責”規定，針對礦井存在的安全生產薄弱環節，由礦領導親自跟班上崗，幫助協調解決在管控薄弱環節過程中所遇到的的重點、難點問題，確保人員和現場安全;各基層隊組幹部嚴格執行跟班製度，通過班前會講安全、定人員抓安全、定措施保安全等方式，使職工嚴格按照01manbetx 措施進行施工，並對施工全過程進行現場督查，狠抓現場安全管控，凡現場施工與01manbetx 措施不符的立即停止作業，保證做到先安全後生產。

排查隱患“從頭” 排查隱患。該礦從源頭出發治理隱患，在全礦範圍定期開展安全隱患專項排查整治活動，針對各工作麵，作業流程中存在的隱患，進行嚴密布控，並由跟班隊長根據當班所查出的隱患進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡;對調度大屏每日滾動通報的井上、井下各類安全隱患及時進行主要危險源剖析，研究製定防控措施，切實做到措施超前製定、隱患提前預警、險情及時彙報。狠抓安全隱患的整改落實，對已經發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。

緊盯安全“苗頭”。為防止個別職工因思想麻痹或操作行為不規範而出現安全隱患，馬脊梁礦采取開展職工安全思想教育、安全法規教育、安全技能教育、02manbetx.com 案例教育等多種教育形式，使廣大職工切實認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”轉變。

薑世軍