神寶能源公司搭建“三個平台”夯實安全基礎
為進一步提高安全管理水平，夯實安全工作基礎，今年以來，神寶能源公司著力搭建宣傳教育、技能比拚、隱患排查三個平台，從上到下建立起安全監管體係，著力強化紅線意識，為公司的科學發展、安全生產打下了堅實的基礎。
“宣傳教育”平台提高全員安全意識。該公司加大安全宣教力度，通過班前班後會、每周學習日、月安全生產會等途徑，不斷加強全員安全思想教育，要求全體員工堅決克服麻痹僥幸心理和疲勞鬆懈現象，始終保持清醒頭腦，正確認識當前安全生產形勢，遵守和落實安全01manbetx 01manbetx 和各項安全生產措施。並將安全教育、安全叮嚀、安全慰問、安全承諾等，以橫幅、展板的形式，懸掛在各區隊辦公室，通過營造積極健康的安全文化氛圍，在潛移默化中培養員工的日常安全行為，讓安全意識入腦入心，切實提高員工安全生產的責任感和使命感。
“技能比拚”平台提高全員操作水平。該公司在不定期聘請專業技術人員進行技能提升授課的同時，增加了技術比武、崗位練兵、現場實際操作、現場小課堂、“大講堂”等新型技能提升形式，實現了書本與現場相結合，理論知識與動手操作相結合。同時，組織職工定期開展02manbetx.com 應急預演、崗位危險源辨識等以安全生產為內容的崗位練兵活動，幫助員工熟練掌握安全技能，補強員工實作技能的“短板”，提高處理突發02manbetx.com 的能力，切實提升廣大員工業務素質和整體作業水平。
“隱患排查”平台提高現場安全係數。該公司將現場巡查作為安全管理的一項重要手段，堅持從“嚴、細、實”上下工夫，要求安全監督部門每日深入生產現場，監督習慣性違章行為，及時消除隱患；要求各單位、部門要深入開展安全生產自檢自查，加大作業現場隱患排查力度，尤其要加強對各危險源點的預防、排查和治理，對發現的隱患按照定責任、定人員、定時間、定措施、定效果的“五定”原則進行落實整改，並建立整改台賬，按照“排查→整改→複查→驗收→閉合”的流程進行治理，使所有人員、設備、危險點在控、可控、能控，為公司安全生產提供堅實的保障。
